次の100年のための人事制度へのチャレンジ
先日、Workdayは「Workday Rising 2016」というイベントをシカゴで開催した。そのときのセッションで、日立製作所のシニア・バイス・プレジデントで、グローバル人事部門のトップであるイミティアス・シェイク氏にご講演いただいたが、日本の人事制度がなぜ変わるべきかについて、非常に示唆に富んだお話をされていたので、ここで簡単に紹介したい。
シェイク氏が言うには、日本企業の従業員（特に日立のような歴史ある大企業）は、22歳で就職し、65歳の定年まで勤めるという人が少なくない。終身雇用制度のおかげで、人生の大半を同一の会社で働く人が多いことから、社員がお互いの能力やスキル、性格や相性などをよく知っている。こうした環境であれば、人事システムによるデータ管理がなくても、最適な人材配置が可能なのだという。
