M&Aを成功に導く「フォーム」の組み立て方とは？
その上で、まずは中核企業における戦略実行課題の解決に取り組むことにしました。この中核企業に「８つのエッセンス」を用いた組織変革を導入しました。その際、特に重視したのも「フォーム」、つまり「変革を浸透させる型・枠・場」、「課題解決フレームワークと施策の緻密体系化」そして「高密度・高速度のアクション」づくりでした。
M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”
組織行動によるRegular Innovations：最終回（第5回）
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