アイディアを育てるために必要な個人のモチベーション、チームで取り組む際に必要な「リーダー」の背中
村越：
なかなか業務を離れて考える、また業務以外の時間でも考え続けるというのは、意外に難しいことです。Googleでも通常業務以外のことをする時間として、あえて勤務時間の2割をそれに当てる20％ルールと言うものが存在していました。実はi.labにも「未来研究業務」という、通常業務以外のことをすることができる制度があります。本川さんは既に習慣となっているようですが、チームメンバーがそうした時間を取るようにすればもっとイノベーションは進むでしょうか。
本川：
そうですね。ぜひそう望みたいですね。そのためには、上司として「率先してやっている姿勢」を見せることが、大切だと思っています。「あの人がやっているのだから自分にもできるかも」と思ってもらえたらいいですね。