「予算の水ぶくれ」を削ぎ落とす予算制度改革
池側：FP＆A組織が本格稼働してから、すでに出ている具体的な成果について伺いたいです。
開沼：「経理から始めるFP＆A」として、まずはコスト適正化からスタートしました。最も象徴的な成果は、「予算策定プロセスの抜本的な見直し」です。これまでは、現場が不測の事態に備えて予算に「バッファ（余裕）」を積み増す「水ぶくれ予算」が常態化しており、これがコスト意識の希薄化を招いていました。
ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
ゲスト：ENEOSホールディングス株式会社 田中聡一郎氏、ENEOS株式会社 開沼公雅氏
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