「無理な目標」を「納得感ある計画」へ転換する
池側：FP＆Aが介在することで、現場のモチベーションにはどのような変化がありましたか。
加藤：以前は、トップダウンで降りてくる「必達目標」に対し、現場が疲弊するなど、達成できないとわかっていても「イエス」と言わざるを得ない空気があったかもしれません。今は、FP＆Aが「モニタリングフレームワーク」を用いて、目標と実態のギャップを構造的に示します。
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