SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

AI時代の両利きの経営

日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋

ゲスト：株式会社日立製作所 田中航氏、滝川絵里氏

  • Facebook
  • X

2035年、AIは社会インフラの「集合知」となる

小宮：フィジカルAIの活用が広がり、HMAXの展開が進んだ先、2030年代の社会はどのように変わっていると考えますか。

滝川：少子高齢化が極限まで進む2035年頃には、社会インフラを「人」だけで維持することは物理的に不可能になります。そのとき、HMAXが「社会インフラの集合知」として機能している世界を目指しています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
AI時代の両利きの経営連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    SMBCグループが描く、AIによる「金融OS」への進化──なぜCFOエージェントを提供するのか？ NEW
  2. 2
    AI導入はなぜ頓挫するのか？ 日本企業が直視すべき「現実」と変革への5ステップ NEW
  3. 3
    リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと
  4. 4
    女性の力が大企業のイノベーションを加速する。4人のリーダーが示す、組織の「構造的な壁」の壊し方
  5. 5
    ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
  6. 6
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは
  7. 7
    ENEOSの社内ベンチャープログラムはなぜ「運営担当者」や「管掌部署」が変わっても進化し続けるのか
  8. 8
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  9. 9
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  10. 10
    東急の実験場・FDL流「次の100年」の作り方──MVVをお飾りにしない、プレイブックと定点観測とは
  1. 1
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは
  2. 2
    リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと
  3. 3
    SMBCグループが描く、AIによる「金融OS」への進化──なぜCFOエージェントを提供するのか？ NEW
  4. 4
    女性の力が大企業のイノベーションを加速する。4人のリーダーが示す、組織の「構造的な壁」の壊し方
  5. 5
    日本のCVCが陥る「3つの罠」とは？ 米ペガサス ウッザマンCEOに聞く、スタートアップ連携の秘訣
  6. 6
    システムとマーケティングの“両利き”へ。博報堂マーケティングシステムズ大谷氏に聞く「越境する力」
  7. 7
    ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
  8. 8
    投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
  9. 9
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  10. 10
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  1. 1
    ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
  2. 2
    投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
  3. 3
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは
  4. 4
    塩野義製薬はなぜ「DX推進本部」で量子技術に取り組むのか。データ基盤の先に据える次世代のビジネス戦略
  5. 5
    「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
  6. 6
    リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと
  7. 7
    日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋
  8. 8
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  9. 9
    【売上170%、単価大幅増】近鉄百貨店「大阪いちご」ヒットの裏側。事業変革を推進するカテゴリー戦略
  10. 10
    CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然