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企業価値向上のためのFP&A

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP&A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する

ゲスト:SOMPOホールディングス株式会社 広瀬杏太郎氏、損害保険ジャパン株式会社 藤谷直弘氏

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ホールディングスが担うべき「規律」と「人材プール」

池側:持ち株会社(ホールディングス)と事業会社での役割分担は、多くの企業が悩むポイントです。御社ではどのように整理されていますか。

画像を説明するテキストなくても可
【聞き手】ストラットコンサルティング株式会社 代表・FP&Aアドバイザー 池側千絵(いけがわ・ちえ)氏

広瀬:先ほど申し上げたとおり、HDはIRや資本配分、そして各事業の実態を定量と定性の両面で把握するFP&Aを担うべきだと経営トップも認識しています。

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この記事の著者

栗原 茂(Biz/Zine編集部)(クリハラ シゲル)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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