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なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP&A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成

ゲスト:花王株式会社 会計財務部門 峯岸佳雅氏、瀬戸口亮介氏

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管理会計部門を「FP&Aグループ」へと改称した理由

池側:2024年度、管理会計部門の名称を正式に「FP&Aグループ」へと改称されました。単なる名称変更ではなく、組織の役割を再定義するという強い意志を感じますが、その背景をお聞かせください。

峯岸:私が欧米リージョンへ着任した際、欧米の海外子会社(KAO AmericasやKAO EMEAなど)では経理組織の中に「FP&A」という機能が明確に確立されていました。ひるがえって国内を見たとき、私たちが「管理会計」としてやってきた業務の本質は海外のFP&Aと同じであるにもかかわらず、社内からは依然として「過去の数字を正しく集計して説明する組織」という旧来的な経理部門のイメージで見られがちでした。その認識を根本から変えたかったのです。

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この記事の著者

栗原 茂(Biz/Zine編集部)(クリハラ シゲル)

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