SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

新規事業 製造業 経営管理
  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

知財AIの最前線

なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌

LexisNexis PatentSight+ Summit 2026 レポート Vol.4：株式会社荏原製作所 髙栁秀樹氏

  • Facebook
  • X

業務データから「質的効率」と「量的効率」を可視化する基本ロジック

　荏原製作所が構築した「知財ROIC」は、財務会計の指標ではなく、知財活動の投資対効果をモニタリングするための「管理会計的」な指標である。その基本式は以下のとおりに定義されている。

画像を説明するテキストなくても可
資料提供：株式会社荏原製作所／クリックすると拡大します

　髙栁氏はこの式をさらに2つの要素に分解し、知財活動の効率性を2つの側面から評価していると説明する。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
知財AIの最前線連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは
  2. 2
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  3. 3
    宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
  4. 4
    山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
  5. 5
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  6. 6
    なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
  7. 7
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  8. 8
    ROIの視点を転換せよ。生成AIを業務ツールから「経営インフラ」へ変革する構造の作り方
  9. 9
    事業の“ゾンビ化”を防ぐ。NEC松田氏が語る、停滞プロジェクトを打破する多様な「出口戦略」
  10. 10
    なぜAI時代のFP＆A組織に「US-CMA（米国公認管理会計士）」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く
  1. 1
    中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは
  2. 2
    日清食品HD経営管理部 部長と一橋大学・青木教授が語る、戦略の実行不全を回避する「自走する組織」とは
  3. 3
    なぜAI時代のFP＆A組織に「US-CMA（米国公認管理会計士）」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く
  4. 4
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  5. 5
    なぜ「お客様は神様です」は間違っているのか──データ分析の巨匠フェーダー教授が明かす「CLV」の本質
  6. 6
    VC出資で「戦略的リターン」は得られるか？ 事業会社が投資を無駄にしないための“3つの問い”
  7. 7
    「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは
  8. 8
    実践者が語った、経営企画の本当の役割──「データとロジック」と「物語と情熱」で組織を動かす存在とは
  9. 9
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  10. 10
    第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
  1. 1
    中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは
  2. 2
    なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
  3. 3
    ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
  4. 4
    「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは
  5. 5
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  6. 6
    社内コンテスト最下位からの逆転劇。ドコモ発・ReCute山下さんを突き動かす“熱狂”と“反骨心”
  7. 7
    なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌
  8. 8
    日本の経理・経営企画を再定義する──『FP＆Aの教科書』が提示する企業価値創造とは
  9. 9
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  10. 10
    グローバル製造業Astemoと星野リゾートが挑むHRDX。守るべき自社の強みと標準化、良いデータとは