コンテキストを読み、事業に活かす「問題と解決の4象限マトリックス」
栗原：Biz/Zineの読者には、大企業で新規事業創出や経営企画に携わるミドルマネージャーが多くいます。この「コンテキスト」という補助線を使って、新規事業の筋の良し悪しを見極めるための具体的な思考フレームワークはありますか。
山口：私が普段のワークショップや思考整理で使っている「問題」と「解決法（技術）」の4象限マトリックスをホワイトボードに書いてみましょう。
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