SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

新規事業 製造業 経営管理
  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

世界のトップが考える「これからの成功法則」

「生きるために働く」時代の終焉。AIエージェント時代の人間に求められる「SQ」とは？

  • Facebook
  • X

AIの進化ロードマップ：IQからEQ、そして「AQ」へ

　2014年からGoogleのAI製品管理などを担当し、2024年3月にMicrosoft AIのCEOに就任したムスタファ・スレイマン（Mustafa Suleyman）氏は、AIの進化のロードマップを示す「行動指数（Actions Quotient）」という彼独自の概念を提唱している。

　Google Geminiの力を借りて、彼の思想の要点をまとめた。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
世界のトップが考える「これからの成功法則」連載記事一覧
この記事の著者

ヴァイオレット・エヴァーインディゴ（ヴァイオレット・エヴァーインディゴ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    社内コンテスト最下位からの逆転劇。ドコモ発・ReCute山下さんを突き動かす“熱狂”と“反骨心” NEW
  2. 2
    自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは
  3. 3
    なぜAI時代のFP＆A組織に「US-CMA（米国公認管理会計士）」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く NEW
  4. 4
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  5. 5
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  6. 6
    ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
  7. 7
    SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する
  8. 8
    アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
  9. 9
    大企業の6割超が陥る「沈黙の組織」──U-ZEROが明かす、高め合う組織への変革要件
  10. 10
    第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
  1. 1
    ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
  2. 2
    社内コンテスト最下位からの逆転劇。ドコモ発・ReCute山下さんを突き動かす“熱狂”と“反骨心” NEW
  3. 3
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  4. 4
    富士通とファナックらロボット3社がフィジカルAIで協業──NVIDIAフアンCEOが語る日本の可能性
  5. 5
    大企業の6割超が陥る「沈黙の組織」──U-ZEROが明かす、高め合う組織への変革要件
  6. 6
    自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは
  7. 7
    マミートラックから抜けたくて事業を起案　JR東日本の小西さんとPeerCrossが迎えた幸福な出口
  8. 8
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  9. 9
    官民投資10兆円超「フィジカルAI」の実装と課題──ブレインパッドが語る社会実装を阻む3つの壁
  10. 10
    ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！ 社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
  1. 1
    ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！ 社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
  2. 2
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  3. 3
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  4. 4
    第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
  5. 5
    アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
  6. 6
    宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
  7. 7
    NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
  8. 8
    ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
  9. 9
    なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
  10. 10
    ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは