何をやめるかではなく、何に集中するか。5つのプロジェクト開発一括中止の舞台裏
池側：多額の投資と長い時間を積み重ねてきた研究開発において「止める決断」ほど難しいものはありません。2025年7月に、早期臨床開発段階にある5つのプロジェクトの開発を一括中止されました。この意思決定にファイナンスはどう関与し、どのような撤退基準があったのでしょうか。
滑川：当社ではサイエンスを何よりも重視しています。一方で、経営資源は無限ではありません。FP＆Aの役割は、個々のプロジェクトを見るのではなく、全社ポートフォリオを俯瞰し、限られた経営資源をどこに配分することが最も大きな価値創出につながるのかを経営とともに考えることです。
