マネジメントのカギは「人のインセンティブ」を理解した組織設計
© Junko Shimizu
入山：
メタップスさんは、多くの日本企業とまったく真逆のことをしているんですね。たいていの日本の大企業は日本人スタッフをたくさん現地に派遣して、日本式を細かく指導してコントロールして、その結果、現地採用の有能な人が出世できなくて辞めてしまう。ちなみに、佐藤さんが設計する上で重視される「人のインセンティブ」の基盤には、どんなものがあるんでしょうか。
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