コンサルティングファームによるデザインファーム買収の3パターン
3. コンサルティングファームによる買収
何年も前から、経営者に取って最大の経営課題として「イノベーション創出」が挙げられています。経営コンサルティングファームの視点で見れば、こうしたクライアントに対する新規事業の創出プロジェクトに際し、ボジショニングマップやコンセプト提示のみならず、プロトタイプや顧客フィードバックの取得・検証まで行うデザインファームを取り込むことは、合理的な補完関係と言えるでしょう。ただ、買収後の関与度合いは多様なグラデーションがあります。
a. デリバラブルのデザイン性の向上
