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共創し学習する新しい組織論

「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か

共創し学習する新しい組織論:(コラム第6回)

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“普遍的な正解”がない時代に必要なこと──組織の“壊れてしまった物語”を再構築するために

ナラティヴ・アプローチ

 私たちはバブル崩壊によって相対化され、デジタル革命によってまたも相対化を経験し、語り得ぬものを抱えたまま日々を生きている。社会全体だけでなくそれぞれの企業においても相対化され、“壊れてしまった物語”を修復することができないまま、何か虚ろな日々を過ごしていないだろうか。その壊れた物語の中で、どこかにそうした“破れを解決してくれる答え”がないかと探し回っていないだろうか。どこかに実証された正しい知識があって、それさえ手に入れればすべてうまく行くと思っていないだろうか。

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この記事の著者

宇田川 元一(ウダガワ モトカズ)

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