「野心的な目標設定」だけでは失敗する――従来型の目標管理とOKRの違い
前ページの目標設定の例を再掲しました。ここでまず、目標の難易度に着目してみましょう。「１.」は、通常の企業において従来行われてきた目標管理です。評価を気にして保守的な目標が設定されることも多く、結果として企業は、本来果たしうる成長機会を逸することもあります。
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