企業がOKRと報酬設定の両立で気をつけるべきこと──海外企業が取り入れている等級制と職種ごとの市場価値
堀江：報酬についても聞かせてください。ジョン・ドーアは著書で「OKRと報酬は切り離すべき」としています。企業としてはOKRを運用しつつも報酬を設定していかなければなりません。やはり１年間の報酬は、OKRによる3カ月おきに実施するパフォーマンス評価の積み重ねでもあるのでしょうか。
及川：そうですね。個人の能力は職種・職位でマップされ、それがサラリー（給与）になります。サラリーとは、マップされた職種・職位のパフォーマンスを期待した、企業からの投資です。一方、実際のパフォーマンスに対する報酬がボーナス（賞与）です。先ほどの“無意識の偏見”は報酬の点でも気をつけなければなりません。