OKRが会社の文化と目指す方向を形作る──OKR運用と評価に対する三者三様な考え方
また評価についての質問があった。3社ともに基本的には人事査定とOKRを切り離していると話すが、実際に運用する場合は切り分けが難しいものである。
ブレインパッドのOKR導入部門では、OKRは評価と切り離してコミュニケーションツールとして使っている。しかし部門長は部門運営が仕事であり、OKRと目標は近くなってくる。一方、現場のメンバーは、外部の要因によってOKRの目標が未達になることもありえるので、OKRと数値目標を同一視することはできなくなる。上川氏は、事業に対しての責任の範囲によって、OKRが目標と同じになるかどうかが決まるのではないかと述べた。