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次に挙げられるのは、特に大手企業における新規事業開発担当者の、「個人」としてのコミットメントの不足です。新規事業の創出は険しい道のりです。担当者が既存事業部やマネジメントとの折衝で疲弊した、部署異動の可能性を感じた、というときなどに、新規事業創出の活動がスローダウンしてしまうケースも目にしてきました。新しい事業を生み出す際は、大企業もベンチャー企業も関係なく、「社員」という立場を越え、「個人」としてその事業を立ち上げる・育てるという強い想いが必要になります。
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シグマクシス / マルチサイドプラットフォーム チーム（シグマクシス / マルチサイドプラットフォーム チーム）
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