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オトバンク久保田社長に聞く、在宅勤務とジョブ型評価のチーム経営─人口減少時代の採用・組織文化とは?

ゲスト:株式会社オトバンク 代表取締役社長 久保田裕也氏【後編】

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“厳しさ”と“ゆるさ”と“助け合い”の絶妙なバランスが支える自由な働き方

取材を終えて(やつづか えり)

 日立製作所がアフターコロナを見据えて在宅勤務を標準の働き方とし、同時にジョブ型の人事制度に転換していくことを発表しました。あらかじめ定義した役割と期待に基づいて自律的に仕事をするジョブ型でないと、リモートワークは難しいからです。

 日本的な労使関係に慣れた身からすると、ジョブ型雇用や成果主義は非常に厳しい世界に見えます。しかしそこには、期待された成果さえ出せれば自分がやりやすい方法をとって問題ない、という“ラクさ”もあります。前編で久保田さんが言った「いちいち些細なことに目くじらを立てない」というのはそういうことでしょう。

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