インプットKPIによるパフォーマンスゴール設定を評価と連動する
成長しつづける組織を作るには、前回解説したインプットKPIでパフォーマンスゴール設定を作り、評価につなげるが必要になります。よく、部下に「売上XXX円を達成する」といったゴールを設定した、という話を聞きます。このようなアウトプットKPIの目標設定は、PL責任などを持つ責任者はいいとして、チームメンバーの目標設定は、インプットK P Iにすべきです。なぜなら、アウトプットKPIのゴールだと、そのアウトプットばかりを追い求め、小さな数字の上下に一喜一憂していまします。また、どんなインプットをするかが曖昧になり、深い分析することなく学びにもならず、社員のモチベーションも上がらない、という事態に陥ります。
