スクラムチームの組成とプロダクトオーナー支援
根岸：素晴らしいですね。ビジネス部門も開発部門も新たなスキルの学習・獲得、知見の蓄積、組織文化、コミットできる時間など、課題はまだまだあるとは思いますが。
村野：プロダクト開発を推進するための「スクラムチーム」の体制は、以下のように一旦整備しました。
東京海上日動のキーマンと語る、DXを推進する組織文化とプロダクト開発──ヒト・モノ・カネのアジリティ
ゲスト：東京海上日動火災保険株式会社 村野剛太氏、東京海上日動システムズ株式会社 古澤直人氏
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 2
-
- Page 3
-
- Page 4
-
- Page 5
-
- Page 6
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア