経営陣が中心となって進めたパーパス策定

後藤照典氏（以下、敬称略）：パーパスにもいろいろありますが、つぶさに見ていくと、中には他社の立場でも言えるようなメッセージも散見されます。その点、御社の「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスは、非常に“らしさ”があふれる力強い言葉だと思います。まずはこうしたパーパスを策定するに至った背景についてお聞きしてもよろしいですか。

武田丈宏氏（以下、敬称略）：まず外的な変化として、ご存知の通りSDGsやESG、あるいはサステナビリティに対する意識が高まり、社会的な関心事となりました。こうした世の中の変化に合わせて、社員や学生、株主などステークホルダーの意識の変化が見られることを強く感じています。

　同時に社内的な変化として、ベンチャー企業としてインターネット広告事業からスタートした当社もメディア事業、ゲーム事業と事業が多角化し、規模も大きくなっています。社員数も増えて多様化が進む中、会社としてどのように社会貢献をしていくのかを改めて整理し、共通言語化する必要があると感じました。

後藤：社会の潮流もあり、特に採用の文脈では質問を受ける機会も多いでしょうね。

武田：そうですね。実際、学生から「社会貢献したい」という声も多く聞かれますからね。そこで従来やってきたことを改めてパーパスとして言語化し、拠り所とするのは有意義だろうと考えました。

後藤：では、パーパス策定の経緯についてはいかがでしょうか。

武田：社外取締役を数名迎え入れたタイミングで「サイバーエージェントとは何のために存在するのか」という議論が行われるようになったことが発端です。そこでいくつかのセンテンスを並べ、2021年の春先から具体的なキーワードの絞り込みを行っていきました。

後藤：そうした社会的な存在意義を問われた時、経営陣はどのような反応でしたか。

武田：社会の変化に合わせて存在意義を明確に示すべきだという声もある一方で、綺麗事を言っても仕方がないという反応もありました。企業の前提は、収益を上げて納税し新たな雇用を生み出すことですから、そういった葛藤が生じるのも理解できるものです。

　しかしそうした中で、パーパスの知見が豊かなリクルート出身の社外取締役である中村さん（中村恒一氏）やネスレ出身の高岡さん（高岡浩三氏）がパーパスの必要性や策定について助言してくれたこともあり、議論が進んでいきました。

後藤：なるほど。すると、パーパス策定に向けて動けた背景には、社外取締役の方々の存在もあるのでしょうね。

武田：そうですね、お二人の知見や経験は非常に参考になりました。議論のたたき台として過去に代表の藤田（藤田晋氏）が発した公の場での発言を振り返ったり、社内に根付いている価値観やカルチャーからキーワードやエッセンスを抽出したりしました。社外からコピーライターを入れたりはせず、経営陣の意志でパーパスを決めています。