ビジョンを重視した人材登用と組織づくり
──多くの企業がDXや新規事業を推進するための組織づくりや実践に悩んでいますが、どのように外部パートナーを活用し中途採用などをなさったのか、人材や組織面での工夫や苦労を教えてください。
現時点で、ZENBの事業に関わっている人材の半分はミツカンのR&D部門の出身者です。R&D以外の商品企画に関しては、既存事業の人材で行いました。お客さまにとっての価値から商品企画を考え、お客さまに何度も試作品についてヒアリングやリサーチを重ねて、開発していきました。
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