連載・コラム
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製造業DXのススメ
製造現場のDXにおけるロボティクスの重要性──世界で進む4つのイノベーション
（第5回） -
ビジネスアジリティとデザイン
21世紀のものづくりの基軸となる「体験デザイン」──ユーザー視点を開発に落とし込むための秘訣とは？
（第3回） -
これからの「プロジェクト推進」を考える
なぜ新規事業開発はうまくいかなくなったのか──これからのプロジェクト推進を考える
（第1回） -
民主化する「プロトタイピング」の新潮流
事業開発を効果的に進める「プロトタイピング戦略」──関係者の認識が噛み合わない理由と解消方法
（第3回） -
ヤマハ発動機流データ分析の民主化
データサイエンティストと一緒に仕事ができる人を育てる──データ分析活動のCheckとActionとは
（第4回） -
ソニーにおけるデザイン活用
ソニーが「Ginza Sony Park」のグランドデザインで重視した“2つのポイント”
（第1回） -
地域企業のグローバル戦略
地域発グローバル企業にある、土地に由来する「創業の物語」──レオン自動機の競争優位の源泉とは？
（第3回） -
ビジネスアジリティとデザイン
ものづくりは「体験デザイン×リーン×アジャイル」へ──日本企業にアジャイル開発が浸透しない理由とは？
（第2回） -
フレームワークを活用した既存事業の見直し
既存事業のブラッシュアップで効果的にフレームワークを活用する方法
（第1回） -
民主化する「プロトタイピング」の新潮流
新規事業開発でノーコードツールをいつ使うのか──プロトタイプの忠実度とユーザーフィードバックの質
（第2回） -
「人的資本経営」とは何か
人材版伊藤レポートの中核「人的資本経営」とは──組織を捉える3つの型、パーパスの浸透と策定、企業文化
（第2回） -
Biz/Zineクローズアップ
後発サービスで競合に勝つ方法──勝機と商機を生み出す「マイナスの差別化」とは？
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ヤマハ発動機流データ分析の民主化
データ分析プロジェクトの成否を分ける「企画の作り方」──部門の壁を越える、データ利活用シートとは？
（第3回） -
民主化する「プロトタイピング」の新潮流
新規事業開発に「プロトタイピング」が必須である3つの理由──民主化するプロトタイピングの新潮流とは
（第1回） -
ビジネスアジリティとデザイン
DXに不可欠な「ビジネスアジリティ」とは何か──経営戦略論と組織論とアジャイル開発が融合する時代へ
（第1回） -
Biz/Zineクローズアップ
学びのプロが実践するお手“本”通りの経営――仕事の成果につながりチームに共通認識をもたらす読書法
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bridge流の新事業創造
社内から組織変革を牽引する「プロジェクトデザイナーの存在」、コアとなる3つの能力とは
（第4回（最終回）） -
事業開発のためのルールメイキング
ルールメイキング戦略を実践すべき3つの場面──法律実務家と協働する事業開発とは
（第2回） -
デジタル経営の実践と戦略
花王DX戦略推進センター責任者が共創企業と語る、D→A→A→DをD→Dへ変革する“ファッサー感”とは
（ゲスト：花王株式会社 後藤亮氏、田中剛氏／株式会社コンセント 家内信好氏、芳賀南実氏／伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 近藤裕久氏、桝岡洋平氏） -
「人的資本経営」とは何か
人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？
（第1回）
