連載・コラム
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ヒトと人工知能が「協働」する時代
ビジネス拡大のためのAI活用で気をつけるべきポイント──“明確な目的”と“社会への責任”とは？
（第5回） -
事業を加速させる「契約マネジメント」
企業における“契約”の課題を解消し、ビジネスをドライブさせる「契約マネジメント」とは？
（第1回） -
米国小売業の進化に見る、買物の未来
小売業のサービス化「RaaS」とは──多様化する「生活者の購買接点」を再構築し、業態を越境するには？
（第2回） -
カスタマーサクセスの実践知
ベルフェイスはどのように顧客の成功を目指しているのか──機能を分担したカスタマーサクセス組織づくり
（第2回） -
米国小売業の進化に見る、買物の未来
なぜ老舗が倒産する時代に、成長する小売企業が存在するのか──買物行動の変化と店舗の役割とは？
（第1回） -
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”
なぜ課題解決視点の新規事業はコモディティ化するのか──未来視点で新規事業を考える「問いの定義」とは
（第7回：WHITE流シナリオプランニング【後編】） -
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”
未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？
（第6回：WHITE流シナリオプランニング【前編】） -
連続的に事業を生み出す組織作り
AXA、サムスンの事例に学ぶ「コーポレートスタートアップスタジオ」によるボトムアップの事業開発
（第3回） -
デンマーク発・普遍的なブランドデザイン
北欧最大級のデザイン会社が説く、自社の歴史のなかにある“本質”を削り出す「ブランドデザイン」
（第1回） -
CVCの基礎と成功戦略
CVCの投資領域は「破壊的イノベーション」──事業会社に必要な目的別の投資戦略とは？
（第3回） -
“場”から始めるワークスタイル変革
“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──「個人の活動」に着目したワークプレイスの変革とは？
（第2回） -
ヒトと人工知能が「協働」する時代
AI時代にこそ欠かすことができない“人間同士”のコラボレーション
（第4回） -
適材適所のための“サイコロジーテック”
組織の中で能力を発揮するために知るべき“欲求”と“人生態度”とは？
（第2回） -
失敗しない新規事業開発の進め方
新規事業開発の成否を分ける“エグゼキューション能力”──事業を推進するためのKPI設定・可視化・改善
（第4回） -
連続的に事業を生み出す組織作り
米国老舗企業に学ぶ新規事業を継続的に創出する仕組み──イノベーションを生み出す3つの先進事例
（第2回） -
営業現場から考える“売れる”新規事業開発
売れないBtoB新規事業が抱える課題──買う意思決定の「構造理解」と「課題解決ストーリー」とは？
（第1回） -
“鍵”と“トビラ”の新たな経済圏
テクノロジーが再配達をなくし、配送業界を変える──鍵とトビラで広がる新たな経済圏とは？
（第2回） -
CVCの基礎と成功戦略
CVC検討時に持つべき「事業会社視点」と「キャピタリスト視点」──事業会社に必要なコンセプトとは？
（第2回） -
ヒトと人工知能が「協働」する時代
なぜ多くの企業でAIとの協働は進まないのか──AI導入の先進企業から分かった“5つの特徴”
（第3回） -
ザッポス流セルフ・オーガニゼーション
ベテラン・ザッポニアンが語る、ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」が辿り着いた未来の事業構想とは
（ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」：後編）
