連載・コラム
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不確実な時代のビジョン・戦略策定手法
シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
（第3回） -
ヤマハ発動機流データ分析の民主化
データの民主化に必要な「データ分析を依頼する技術」──DX研修の企画段階にある“失敗の兆候”とは？
（第2回） -
地域企業のグローバル戦略
地域企業のグローバル戦略は“ややこしい産業”での組織能力──市場受容性・経済性・比較優位性とは？
（第1回） -
アップデートする事業開発
DX時代の事業開発へのデザインアプローチ導入──アジャイル型組織での意思決定と学習サイクルとは？
（第2回） -
bridge流の新事業創造
企業のイノベーション成熟度を測る「5つの診断基準」──なぜ同じ事業開発プロセスでも成果に差が出るのか
（第2回） -
リモートでの事業創出力の鍛え方
街の電器屋さんは“サブスク”の先駆けだった──「新規事業」と「DX推進」の関係性からDXを紐解く
（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏） -
リモートでの事業創出力の鍛え方
パナソニック深田氏と語る、事業創出の課題と方法──事業構想づくりで社会課題が自分ごとにならない理由
（ゲスト：パナソニック株式会社 アプライアンス社 ゲームチェンジャー・カタパルト 代表 深田 昌則氏） -
Biz/Zineインサイト
ベーシック秋山氏が語る、新規事業の挑戦と失敗──学びを次に生かす「Try & Learn」とは？
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ヤマハ発動機流データ分析の民主化
ヤマハ発動機のDX推進組織が、試行錯誤の末に辿りついた「データ分析の民主化」という仮説までの軌跡
（第1回） -
事業開発のためのルールメイキング
イノベーションや新規事業に必要なルールメイキング戦略──“法の遅れ”と“グレーゾーン”へ向き合うには
（第1回） -
INNOSIGHT流イノベーションの興し方
「イノベーターDNA診断」を通して見えた、日本人と日本企業の“行動特性”とは？
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X-Techスタートアップの最先端
高齢化先進国 日本発のAgeTechスタートアップ──高齢化社会を支えるテクノロジー
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不確実な時代のビジョン・戦略策定手法
シナリオプランニングの成否を決める3つの事前準備と最初の2ステップとは？
（第2回） -
アップデートする事業開発
アップデートし続ける事業開発──DXや新規事業で必要な事業会社と支援会社のワンチームとは？
（第1回） -
両手を使ったプロトタイピング思考
アイデア創出プロトタイピングは“メニューを決めない料理”──思考のフレームの影響と身体性との関係とは
（第3回） -
製造業DXのススメ
製造現場が抱える労働力の課題を解決する“コネクテッドワーカー”とは？
（第3回） -
経営×ファイナンスというキャリア
年代別「経営×ファイナンス業界」＆「プロ経営者」としてのキャリアの作り方とは？
（第3回） -
bridge流の新事業創造
新規事業とは“新しい組織能力”の獲得である──組織に“非イノベーション構造”を生み出す元凶とは？
（第1回） -
両手を使ったプロトタイピング思考
頭と手を「交互」に動かすプロトタイピング、「同時」に動かすプロトタイピングとは？
（第2回） -
DXを実現させるデジタルアダプション
過去20年のデジタルと人間の関係から考える、デジタルアダプションの果たす役割
（第4回）
