連載・コラム
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製造業DXのススメ
事例で解説するデジタルを活用した業務改革──品質不良によって生じるコストを削減する
（第2回） -
大企業によるDXの実践知
大企業が抱えるDX推進の“3つの課題”──企業・事業の変革に必要な社外の実践知
（第1回（前編）） -
Biz/Zineセミナーレポート
大企業でのDX推進のリアルを住友商事の徳永氏とランドログの明石氏が語る
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アマゾン流、新規事業の“考え方”
なぜ新規事業には「ダイバーシティが必須」なのか──同質性ではなく多様性でアマゾンが成長した理由
（第6回） -
成功するDX＝DESIGN×SI
NTTデータのデザイナー集団Tangityが考える、サービスデザイナーに必要な4つのエンハンスとは？
（第3回（最終回）） -
ジョブ型人材マネジメントとは
ジョブ型人材マネジメントでの「評価」「処遇」「任用」──メンバーシップ型との比較から考えるキャリア
（第3回） -
DX経営の課題と実践
DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは？
（第3回） -
経営企画のためのアライアンス入門
アライアンス戦略策定の仕上げの確認項目──パートナー選定の視点とデューデリジェンスの実施とは？
（第4回（最終回）） -
移動データとモビリティDXの最前線
「100年に1度の変革期」のモビリティ業界で事業開発を進められる企業に共通する“3つの特徴”
（第3回） -
DXを実現させるデジタルアダプション
テレワークの実態調査デジタルの習熟度と個人の幸せの関係
（第3回） -
失敗しない新規事業開発の進め方
新規事業開発やイノベーション創出の再現性を高める「インキュベーション戦略」と「IRM」とは？
（第6回） -
デジタル技術の活用による行動変容
デジタル技術の応用がもたらした行動科学の倫理的な課題──企業の事例で考える善悪の境界線
（第6回） -
デザインリサーチとは何か
デザイナーやデザインリサーチャーとは「機会発見者」であり、「語り部」かつ「意思決定者」である
（第3回） -
新しい金融のカタチ
顧客接点の変化が生み出した“3つの階層”と、それがもたらす金融業界の産業構造の転換
（第3回） -
Biz/Zineセミナーレポート
マイクロソフトが新たに提唱する「CAF」成功に基づくフレームワークとは
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経営企画のためのアライアンス入門
経営資源獲得のための“見取り図” ──事業寿命の短命化と自社の経営戦略に適合するストラクチャー選定
（第3回） -
ジョブ型人材マネジメントとは
ジョブ型人材マネジメントから考えるキャリア形成──「ノコギリ型キャリア」と 「ナタ型キャリア」とは？
（第2回） -
DX経営の課題と実践
なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割
（第2回） -
アマゾン流、新規事業の“考え方”
アマゾン流リーダーシップにおける4つの領域──全社員にリーダーシップが必要な理由と育成方法とは？
（第5回） -
成功するDX＝DESIGN×SI
DX先進国へと進化するイタリアでのサービスデザイン──権限委譲とユーザーへ寄り添う開発とは？
（第2回）
