連載・コラム
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Purposeを起点とした新しい経営
企業の成果を最大化するためのパーパス・マネジメント──個人と組織のPurposeをつなげる意味
（第2回） -
テクノロジーがもたらす“新世界”
なぜブロックチェーンの「ビジネス活用」は進まないのか──導入が適さない2つの領域と選択肢
（第4回） -
「インサイトフルな組織」とは？
解消すべき不満はそれじゃない！ヒット商品を生む“本質的な不満”を発見する方法とは
（第2部：第1回） -
Purposeを起点とした新しい経営
経営の北極星としての“Purpose”──パーパス・マネジメントが企業にもたらす4つの利点とは？
（第1回） -
“社会実装”に繋がるオープン・イノベーション
ビジネスコミュニティの「レシピ」──熱量を絶やさず、オープン・イノベーションに繋げるポイントとは？
（第3回） -
「大企業による新規事業」のリアル
なぜ大企業の新規事業開発はうまくいかないのか──成功を妨げる“3つの要因”
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テクノロジーがもたらす“新世界”
最大のユースケース「ビットコイン」で紐解く、ビジネスを変革するブロックチェーンの特徴
（第3回） -
SERENDIP書籍ダイジェスト
イノベーションの切札は「守りと攻め」の二刀流
（Vol.4） -
顧客を成功へ導く「カスタマーグロース」とは
経営者は無形固定資産をマネジメントせよ──“モノづくり立国幻想”を捨てた先にある日本企業の勝機
（第5回） -
「デジタル・チェンジ・エージェント」とは
企業が“何者でありたいのか”を明文化した「コアバリュー」──DX実現のための組織カルチャーとは？
（第4回） -
“社会実装”に繋がるオープン・イノベーション
新規事業担当者の「成功のための3つの掟」──“社会実装”に繋がるオープン・イノベーションとは（後編）
（第2回） -
INNOSIGHT流イノベーションの興し方
クリステンセン教授が最新刊で語った「マクロ経済」──社会課題解決と市場創造型イノベーションとは？
（ブックレビュー（原題: The Prosperity Paradox）） -
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”
“正解のコモディティ化”が蔓延する新規事業開発──「未来視点が必要な理由」と「問いの定義」とは？
（第5回） -
Biz/Zineクローズアップ
組織は戦略に従う──組織とビジネスモデルの融合による経営変革を、QBハウスと沢根スプリングに学ぶ
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“社会実装”に繋がるオープン・イノベーション
“オープン・イノベーション”の現在地──“社会実装”に繋がるオープン・イノベーションとは(前編)
（第1回） -
SERENDIP書籍ダイジェスト
エコ・コウハウジング、エコビレッジの可能性
（Vol.3） -
SERENDIP書籍ダイジェスト
上司と部下双方をがんじがらめにする人事評価システムからの解放を
（Vol.2） -
Biz/Zineプレス
チームスピリット荻島社長に聞く サブスクビジネスの収益モデル
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“場”から始めるワークスタイル変革
“場所”と“時間”から働き方を改革するABW──会社の業務を「個人の活動」で分解する働き方とは？
（第1回） -
テクノロジーがもたらす“新世界”
“５G時代の石油”は人がもたらすデータ──収集から活用までを担うテクノロジー「四種の神器」とは
（第2回）
