連載・コラム
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日本流ティール組織とは
ティール組織で重要となる“土台づくり”とは？──イノベーションの土壌づくりに繋がった九州電力の事例
（日本流ティール組織とは第2回） -
顧客を成功へ導く「カスタマーグロース」とは
KPIを変えないまま「サブスクリプションビジネス」をしてはいけない──鍵となる「3つの指標」とは？
（第2回） -
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”
バーニーのVRIO理論から既存市場をディスラプトする「デジタル・ゲームチェンジ」の方程式を発見する
（第3回 ） -
セールス・アナリティクスとは
営業生産性を高めるために見える化すべきものとは？――インテリジェンスを生み出す「データの3つの技術」
（第3回） -
デジタル時代のNPSの本質
従業員と顧客のロイヤルティを高めたアメリカ企業――顧客中心の“組織構造”とツールによる“実行機能”
（デジタル時代のNPSの本質 第4回） -
サブスクリプション時代の新常識
なぜ今「カスタマーサクセス」が重視されているのか――世界で起きているムーブメントと日本での可能性
（第1回） 人気 -
営業変革「Sales Enablement」とは
Sales Enablementとは──「営業組織の変革」を「カスタマージャーニー」に沿って取り組むには？
（第1回） -
音声AIプラットフォーム戦略
“デジタルに疲れた消費者”と音声＆会話形コマースの未来──世界最先端の企業が軸に据えるTRUSTとは
（第4回 ） -
インダストリーX.0とは何か？
新規事業創出のための「ワイズピボット戦略」──日本の製造業がビジネス転換するために必要な考え方とは？
（第3回） -
「インサイトフルな組織」とは？
「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない
（第5回） -
人工生命（ALife）とは何か
人工生命（ALife）とは何かの“先”へ──生命テクノロジーがつくる、人間中心・効率至上主義とは異なる社会
（特別編1：青木竜太インタビュー） -
マーケティング×イノベーション＝市場創造
5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？
（連載：マーケティング×イノベーション＝市場創造 特別編） -
「スケール・ディーパー」とは何か
「スケール・ディーパー」こそ、日本のこれからを明るくするアントレプレナーである
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新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”
新規事業で重要な「リ・フレーミング」と「ズラしの意識化」──リサーチレンズによる検討市場の深掘りとは
（第2回 ） -
セールス・アナリティクスとは
指標を制する者がデータ分析を制する──セールス・アナリティクスの成否を握る「3種類の指標」とは？
（第2回） -
「インサイトフルな組織」とは？
世界が注目する「ナッジ」と「インサイト」の密接な関係──“デビルインサイト”に着目すべき理由
（第4回） -
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
ZapposやYouTube、Instagramに学ぶ、「プロトタイプと検証」で計画的に失敗し、失敗から学習する方法
（連載第2部最終回（第12回）） -
日本企業に求められるM&A戦略
日本企業におけるM&Aの現状──「小型M&A案件の急拡大」という意外な事実とその「3つの要因」とは？
（第1回） -
デジタル時代のNPSの本質
顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ
（第3回） -
働き方改革のための「RPA」
ロボットの進化がもたらすのは本当にディストピアなのか――デジタルが不可能なところにある“人間の真価”
（働き方改革のための「RPA」第4回）
