連載・コラム
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Design Thinking Doing
デザイン思考の「3つのレンズ」が失敗を防ぐ
（第2回） -
Design Thinking Doing
組織によるイノベーションの時代
（第1回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスの「全体像・部分と関係性」を可視化する
（最終回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
「戦略の暴走」を阻止するビジネスルールとは？
（第28回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルに効く戦略・戦術はデルタモデル:後編
（第27回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルに効く戦略・戦術はデルタモデル:前編
（第26回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルを戦略的にする―価値基準モデルの活用
（第25回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
（第24回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
有名企業から学ぶビジョンとミッションの作り方
（第23回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ミッションは顧客への提供価値をベースに表明する
（第22回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
システムシンキングでビジネスモデルを検証する方法
（第21回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
「TRIZ」をSWOT分析と連携する戦略策定プロセス
（第20回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
SWOT分析の定量化と「戦略の選択」
（第19回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
アセスメントとは「ビジネスの影響要因」の判定
（第18回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネスモデルのシナリオを検証する方法
（第17回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
ビジネス計画の構造を表すモチベーションモデルとは？
（第16回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
イノベーション実現のための「ビジネス構造」の可視化
（第15回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
（第14回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
オープンイノベーション時代のキーパートナーの探し方
（第13回） -
ビジネスアーキテクト養成講座
価値提案を創る「3つのキーアクティビティ」
（第12回）
