連載・コラム
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先入観を突破する「クリエイティブ・シンキング」
デザイン思考の限界を超え、“認知パターン”を意図的に操作する「クリエイティブ・シンキング」とは？
（第1回） -
「スケール・ディーパー」とは何か
ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的
（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【後編】） -
営業変革「Sales Enablement」とは
営業組織のマネジメント層が重視する「案件成約率の向上」、解としての「分析・評価軸の共通化」とは？
（第3回） -
「スケール・ディーパー」とは何か
一橋大学大学院アメージャン先生が社外取締役として感じた、日本の大企業における「Who Are We」の欠落とは？
（ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【前編】） -
失敗しない新規事業開発の進め方
新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？
（第1回） -
サブスクリプション時代の新常識
解約予防の指標“ヘルススコア”の設計――顧客の健全性を測る「DEAR Framework」とは？
（第4回） -
Biz/Zineプレス
元UberのAIエンジニアと世界中の翻訳者ネットワークで、コトバの最先端をつくる「Gengo」
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経済と文明の転換期に必要な“東洋思想”
なぜ「徳（Virtue）のある」リーダーが求められるのか――東洋思想が教える4つのシフトチェンジ
（第2回） -
Biz/Zineプレス
AI+ヒューマン時代のキーワードは「MELDS」、アクセンチュアのAI研究者が語る
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ボイスコンピューティングの衝撃
ボイスコンピューティングの普及による「5つの変化」、主戦場としての「アンビエントコンピューティング」
（第1回） -
Biz/Zineプレス
メルカリが実践する「サロン」による共創型サービスデザイン
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意思決定プロセスを変革するOKRとは？
なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定
（第1回） -
セールス・アナリティクスとは
なぜデータを「見える化」しても成果がでないのか――分析結果を収益につなげる「数字の3つの技術」とは？
（第4回） -
「インサイトフルな組織」とは？
“インサイトバカの壁”を突破する、「インサイトの検証」と「ニーズセグメンテーションからの脱却」とは？
（インサイトフルな組織 第7回） -
サブスクリプション時代の新常識
カスタマーサクセスを効果的に実践する「顧客ライフサイクル」――顧客を育てる“4つのフェーズ”とは
（第3回） -
インダストリーX.0とは何か？
プッシュ型バリューチェーンをプル型に変える―― “デジタルスレッド”と“デジタルツイン”とは？
（第4回） -
顧客を成功へ導く「カスタマーグロース」とは
サブスクリプション型ビジネスを成功させるために、新たなKPI「GRIP率」を理解する
（第3回） -
「スケール・ディーパー」とは何か
クリエイティブとは「時間をかけて育てること」――時間軸を変えるスケール・ディーパーの思考とは？
（ゲスト：立正大学経済学部特任教授 鈴木 輝隆 氏【後編】） -
「スケール・ディーパー」とは何か
みつばち鈴木先生が語る、目の前の人を幸せにする「デザインの本質」と「スケール・ディーパー」の共通点
（ゲスト：立正大学経済学部特任教授 鈴木 輝隆 氏【前編】） -
日本企業に求められるM&A戦略
「1+1」を「2」以上にするM&A戦略――買い手企業の事業を伸ばす“2つのシナジー”とは？
（第2回）
