連載・コラム
-
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第3回） -
不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する
ヤマハ畑さんが語る、絶対的な解がない世界への招待『一歩踏み出せば景色が変わる』
（第6回（最終回）） -
SDGsから未来の市場を創る
Global Risks Reportから考える、世界が注目する環境リスクが企業に与える影響と機会とは
（第３回） -
Biz/Zineプレス
CVCファンド運用の難しさと成功のための「5つのポイント」をPwCが解説
-
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
なぜ御社のプロダクトやサービスは“雇われない”のか──６つの主要な顧客のジョブとは？
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第2回） -
Biz/Zineプレス
Kaizen須藤CEO、Facebook、経産省が語る「世界を牽引する3つの重力」
-
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
顧客のジョブをイノベーションのインプットにする──アイディア先行型では難しい理由
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第1回） -
共創し学習する新しい組織論
「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回）） -
組織変革のための方法論「Positive Deviance」
組織変革を促す方法論「Positive Deviance」を「ジョブ発見」と「リサーチ」で活用するには
-
組織変革のための方法論「Positive Deviance」
組織での関係性を変え“ポジティブな逸脱行動”を普及させるPositive Devianceの方法論
-
サピエンス消費
なぜ男性は浮気するのか──トリガーとモジュールで消費を理解する「進化本能モデル」
（サピエンス消費：第２回） -
SDGsから未来の市場を創る
気候変動で迫られる「ビジネスモデルの転換」、社会課題を解決する「大きな市場」──SDGsの最新動向
（第２回） -
英語で読むイノベーション最新動向
THE NEXT DIGITAL FRONTIER?：マッキンゼーのレポートからAI投資動向を読む（2）
（第7回） -
サピエンス消費
なぜモノが売れないのか──“刺激‐反応化”する消費を「進化心理学」から読み解く
（サピエンス消費：第１回） -
Biz/Zineプレス
「会計データ×AI」で金融ビジネスに挑む弥生・オリックス。ロフトワークと組んだ事業デザイン手法とは
-
Biz/Zineプレス
次の波はEV、モビリティサービス、AIロボット──SMBC、住友電工、VCなど語る。
（「Tech Sirius 2018」（テックアクセルベンチャーズ主催）レポート） -
SDGsから未来の市場を創る
SDGsから未来の市場を創る──社会を変える事業を創出し、社会から選ばれる企業へ
（第１回） -
共創し学習する新しい組織論
残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回）） -
不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する
コーポレートアクセラレーターは“神々の遊び”なのか──その傾向と「カタリスト」の存在
（第５回） -
Biz/Zineプレス
世界のゲームブランド「カプコン」のプレイ環境を支えるアカマイのインフラ技術
