ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

連載・コラム

セールス・アナリティクスとは

指標を制する者がデータ分析を制する──セールス・アナリティクスの成否を握る「3種類の指標」とは？
（第2回）
「インサイトフルな組織」とは？

世界が注目する「ナッジ」と「インサイト」の密接な関係──“デビルインサイト”に着目すべき理由
（第4回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

ZapposやYouTube、Instagramに学ぶ、「プロトタイプと検証」で計画的に失敗し、失敗から学習する方法
（連載第2部最終回（第12回））
日本企業に求められるM&A戦略

日本企業におけるM&Aの現状──「小型M&A案件の急拡大」という意外な事実とその「3つの要因」とは？
（第1回）
デジタル時代のNPSの本質

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ
（第3回）
働き方改革のための「RPA」

ロボットの進化がもたらすのは本当にディストピアなのか――デジタルが不可能なところにある“人間の真価”
（働き方改革のための「RPA」第4回）
顧客を成功へ導く「カスタマーグロース」とは

GAFA時代の企業の成功の瞬間は“売った後”にある──サブスクリプションビジネスへのパラダイムシフト
（第1回）
日本流ティール組織とは

次世代型組織『ティール組織』の3つの特徴──実務的な要点を掴んで、小さな一歩を見つける
（第1回）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

アリババが競争優位の軸に据える「Holistic Experience」──人を“Well-being”にするデジタル・システムデザインとは
（第5回（最終回））
新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

DMM AUTOやズボラ旅に学ぶ、新規事業開発の“デジタル・ゲームチェンジ”──鍵となる「3つの型」
（第1回　）
セールス・アナリティクスとは

営業生産性を向上させるセールス・アナリティクス──データ分析に必要な2つの「仕組み」とは？
（第1回）
音声AIプラットフォーム戦略

スタバやH&M、レゴなど先進企業にみる「VUI戦略」──広大なブルーオーシャンへの航海
（第3回　）
Biz/Zineプレス

クリエイティブに本を読むための読書術パターン・ランゲージ（後）
（「本をクリエイティブに読む -これからの時代で求められる創造的読書」」イベントレポート（後））
Biz/Zineプレス

クリエイティブに本を読むための読書術パターン・ランゲージ（前）
（「本をクリエイティブに読む -これからの時代で求められる創造的読書」イベントレポート（前））
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？
（連載第2部第3回（第11回））
共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

データ活用による顧客理解を「属性把握」から「状況把握」へ移行させる、三つの方法論とは？
（第4回）
デジタル時代のNPSの本質

サブスクリプション型に消費モデルが移行する時代に、“神顧客”を育成する従業員の愛「eNPS」とは？
（第2回）
Biz/Zineブックレビュー

デイビッド・アーカー氏が語る、ブランドの存在意義が重要な時代の“心が動く”ストーリーの作り方とは？
（『Creating Signature Stories: Strategic Messaging that Energizes, Persuades and Inspires』（David Aaker））
「インサイトフルな組織」とは？

玉石混淆の“玉”を発見する「オポチュニティマップ」──成長市場で延命した企業はインサイトを発見できない？
（第3回）