連載・コラム
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「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第7回） -
OMO-UX戦略 マーケティングのリ・デザイン
競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？
（第2回） -
「インサイトフルな組織」とは？
イノベーションにつながるアイデアを導く「インサイトフルな組織」とは──“だいたい良いんじゃないですか”時代に
（第1回） -
インダストリーX.0とは何か？
インダストリーX.0で日本の製造業が勝つために──未来のプロダクトは今あるモノとは“完全に異なる”
（第1回 ） -
OMO-UX戦略 マーケティングのリ・デザイン
デジタルオーバーラッピング時代の「OMO-UX」戦略──“守られている”と感じる顧客体験とは？
（第1回） -
働き方改革のための「RPA」
“経営に効く即効薬”としてのRPA導入──日本企業で普及期を迎えた理由、効果とは？
（第1回 ） -
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
「機会マップ」と「ニーズベースのセグメンテーション」を活用した、5つのプロダクトサービス戦略とは？
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第6回） -
サピエンス消費
“仮説製造ツール”としてのサピエンス消費──仮説力を高める実践法とは？
（サピエンス消費：第３回（最終回）） -
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
「顧客ニーズの収集方法」と「ニーズステートメント」──継続的なイノベーション活動とは？
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第5回） -
SDGsから未来の市場を創る
バックキャスティング思考で実現する、21世紀に伸びつつある“第５の競争軸”とは？
（第4回（最終回）） -
Biz/Zineプレス
好きがつながるとき、人生がひらく。YAMAP代表 春山慶彦の山と道
（ななめの学校：ダイアゴナルラーン 第三回） -
Design is not a luxury
「デザインスプリント」の“実は注目すべき大きな効果”とは──会議が多い企業の利益は減少する
（第３回） -
Biz/Zineプレス
「インダストリーX.0」に向けて──アクセンチュア、経産省、世界経済フォーラム、パナソニックがデジタル変革を語る
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「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
顧客のプログレス（進化）を描く「ジョブマッピング」とは何か──中核となる機能的ジョブの分解
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第4回） -
Biz/Zineプレス
本の未来は明るい──「神保町ブックセンター」の描くブックビジネスの未来形
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「イノベーションのジレンマ」の大誤解
成功する社内事業開発の「偶発的出現率」を高める8つの“道すじ” ──『幸田正司物語・最終章』
（第10回：「イノベーションのジレンマ」の大誤解【番外編２】イントラプレナーアクセラレーターという選択肢Vol.4） -
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション
顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第3回） -
不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する
ヤマハ畑さんが語る、絶対的な解がない世界への招待『一歩踏み出せば景色が変わる』
（第6回（最終回）） -
SDGsから未来の市場を創る
Global Risks Reportから考える、世界が注目する環境リスクが企業に与える影響と機会とは
（第３回） -
Biz/Zineプレス
CVCファンド運用の難しさと成功のための「5つのポイント」をPwCが解説
