連載・コラム
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CVCの基礎と成功戦略
CVC検討時に持つべき「事業会社視点」と「キャピタリスト視点」──事業会社に必要なコンセプトとは？
（第2回） -
ヒトと人工知能が「協働」する時代
なぜ多くの企業でAIとの協働は進まないのか──AI導入の先進企業から分かった“5つの特徴”
（第3回） -
ザッポス流セルフ・オーガニゼーション
ベテラン・ザッポニアンが語る、ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」が辿り着いた未来の事業構想とは
（ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」：後編） -
ザッポス流セルフ・オーガニゼーション
ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」──自由のための「アカウンタビリティのトライアングル」とは？
（ザッポス流「セルフ・オーガニゼーション」：前編） -
SERENDIP書籍ダイジェスト
中国・百度（バイドゥ）CEOが語る「AI革命」──自動運転、金融、教育と広がる汎用型AIへの挑戦
（Vol.8） -
適材適所のための“サイコロジーテック”
人材の性格とニーズを“4つの段階”で分析する──能力の発揮に寄与する“サイコロジーテック”とは？
（第1回） -
ヒトと人工知能が「協働」する時代
人間とAIが補完しあう活動領域──AIとの協働に必要な“3つの役割”と“8つのスキル”とは？
（第2回） -
行動科学で進化するHondaのワイガヤ
“場”をつくるファシリテータが担う役割──イノベーションの種まきによって芽生えた新たな可能性とは？
（イノベーション創出プログラム「YG Innovation Facilitator」後編） -
行動科学で進化するHondaのワイガヤ
ワイガヤを行動科学で再定義する──アイディアを事業に結びつけるプラットフォームの基本思想とは？
（イノベーション創出プログラム「YG Innovation Facilitator」前編） -
CVCの基礎と成功戦略
経営企画部門が「CVC」を始める前に知っておきたい、“意外に知らない”基礎知識
（第1回） -
連続的に事業を生み出す組織作り
事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る
（第1回） -
SERENDIP書籍ダイジェスト
努力だけでは思うようにキャリアアップできない──現代企業で必要な適応力「マキャベリ的知性」とは？
（Vol.7） -
「デジタル・チェンジ・エージェント」とは
なぜ「デザイン思考」がDX推進の鍵なのか──デジタル・チェンジ・エージェントによる経営変革
（第5回（最終回）） -
カスタマーサクセスの実践知
1社の成功がカスタマーサクセスの第一歩──自社と顧客の利益を拡大させるCSの“3つの役割”とは？
（第1回） -
ヒトと人工知能が「協働」する時代
AI活用における日本企業の現在地──日本の伸びしろと秘めた可能性とは？
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Biz/Zineクローズアップ
人事の「働き方改革」こそが企業の「働き方改革」──企業を強化する“タレントマネジメント”の活用法
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テクノロジーがもたらす“新世界”
ブロックチェーンが拓く未来──非中央集権型組織とトークンが創る新しいエコノミーとは？
（第5回） -
「インサイトフルな組織」とは？
「本当に欲しかったもの」はそれじゃない──バーキンを欲しがる妻が解消したかった本当の不満とは？
（第2部 第2回） -
Biz/Zineインサイト
Tableauが3か月でBI人材を育てるブートキャンプ──企業にデータ分析文化を広めるデータセイバー
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SERENDIP書籍ダイジェスト
中国は半導体と宇宙開発で何を狙っているのか──『「中国製造2025」の衝撃』ダイジェスト
（Vol.6）
