ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

連載・コラム

「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

ジョブ理論で「問題定義」を行い、デザイン思考で「イノベーション創発プロセス」を加速する
（第2部第1回（第9回））
「インサイトフルな組織」とは？

情緒のみでは「インサイト」ではない──リサーチ結果を読み違え、“残念な新商品”を生み出さないために
（第2回）
働き方改革のための「RPA」

「5つのポイント」で理解する、RPAの威力を最大化するための導入のコツとは？
（働き方改革のための「RPA」第2回）
組織変革のための方法論「Positive Deviance」

ポジティブ・ディビアンスの第一人者が語る、組織とイノベーションにおける「技術的問題」と「適応課題」とは？
（Adaptive Change !「社会課題解決や組織開発での適応課題・行動変容に対処する」セミナー＆ワークショップ講演録：前編）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

家電メーカーの新規事業プロジェクトから考える、優れたイノベーションプロセスの4つの特徴とステージ
（第1部第8回（総集編））
エクスポネンシャル思考とは何か？

「エクスポネンシャル思考」とは何か──“教養としてのテクノロジー俯瞰力”が必要な理由
（エクスポネンシャル思考とは何か？第1回）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第7回）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？
（第2回）
「インサイトフルな組織」とは？

イノベーションにつながるアイデアを導く「インサイトフルな組織」とは──“だいたい良いんじゃないですか”時代に
（第1回）
インダストリーX.0とは何か？

インダストリーX.0で日本の製造業が勝つために──未来のプロダクトは今あるモノとは“完全に異なる”
（第1回　）
OMO-UX戦略マーケティングのリ・デザイン

デジタルオーバーラッピング時代の「OMO-UX」戦略──“守られている”と感じる顧客体験とは？
（第1回）
働き方改革のための「RPA」

“経営に効く即効薬”としてのRPA導入──日本企業で普及期を迎えた理由、効果とは？
（第1回　）
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

「機会マップ」と「ニーズベースのセグメンテーション」を活用した、5つのプロダクトサービス戦略とは？
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第6回）
サピエンス消費

“仮説製造ツール”としてのサピエンス消費──仮説力を高める実践法とは？
（サピエンス消費：第３回（最終回））
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

「顧客ニーズの収集方法」と「ニーズステートメント」──継続的なイノベーション活動とは？
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第5回）
SDGsから未来の市場を創る

バックキャスティング思考で実現する、21世紀に伸びつつある“第５の競争軸”とは？
（第4回（最終回））
Biz/Zineプレス

好きがつながるとき、人生がひらく。YAMAP代表　春山慶彦の山と道
（ななめの学校：ダイアゴナルラーン第三回）
Design is not a luxury

「デザインスプリント」の“実は注目すべき大きな効果”とは──会議が多い企業の利益は減少する
（第３回）
Biz/Zineプレス

「インダストリーX.0」に向けて──アクセンチュア、経産省、世界経済フォーラム、パナソニックがデジタル変革を語る
「顧客のジョブ」から考えるイノベーション

顧客のプログレス（進化）を描く「ジョブマッピング」とは何か──中核となる機能的ジョブの分解
（「顧客のジョブ」から考えるイノベーション：第4回）