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インタビュー

BZ Monthly Future

都市や行政まで領域を広げるビジネスデザイン、日本企業における課題──デザインファームの新潮流【後編】
（ゲスト：博報堂ミライの事業室ビジネスデザインディレクター岩嵜博論氏）人気
BZ Monthly Future

企業戦略、組織変革まで拡大するビジネスデザイン──岩嵜博論氏に聞く、デザインファームの新潮流【前編】
（ゲスト：博報堂ミライの事業室ビジネスデザインディレクター岩嵜博論氏）人気
「戦略的経理思考」とは

コロナ禍で会社を潰さないための「戦略的経理思考」──経理による“失敗しない新事業計画”の真意とは？
（ゲスト：流創株式会社代表取締役前田康二郎氏）人気
経営参謀としてのCFO

なぜ「管理会計」が共通言語なのか──CFOによる「予予分析」の導入と「非財務価値」の向上
（ゲスト：スリーエムジャパン株式会社代表取締役社長昆政彦氏【後編】）
経営参謀としてのCFO

スリーエムジャパン昆社長が語るイノベーションにおけるCFOの役割、2つの「アカウンタビリティ」とは
（ゲスト：スリーエムジャパン株式会社代表取締役社長昆政彦氏【前編】）
経営戦略としての知財

旭化成のIPランドスケープ活用──Afterコロナを見据えたコア価値の磨き方、未来の兆しの掴み方とは
（ゲスト：旭化成株式会社研究・開発本部知的財産部長／シニアフェロー中村栄氏【後編】）
経営戦略としての知財

旭化成中村氏とKIT杉光教授が語るIPランドスケープ──DX、3つの目的、事業部との対話の設計とは？
（ゲスト：旭化成株式会社研究・開発本部知的財産部長／シニアフェロー中村栄氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

なぜ帝人の新規事業でBtoCビジネスを生み出したのか──研究者が立ち上げたNOMONの挑戦
（第13回　ゲスト：NOMON株式会社山名慶氏、狩野理延氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

企業の価値を高める「継承のデザイン」──エコロジカルな投資とその仕組み作りとは？
（ゲスト：いきもの株式会社　代表取締役菊池紳氏【後編】）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

農業起業家・ビジネスデザイナーの菊池紳さんが語る、全産業で「循環」を意識すべき理由
（ゲスト：いきもの株式会社　代表取締役菊池紳氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

アイティクラウド黒野氏はどのようにして“強い”ビジネスモデルの事業を立ち上げたのか
（第12回　ゲスト：アイティクラウド株式会社　黒野源太氏）
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

ビジネスに不可欠な観察力は、脳をつなげるプロセスで鍛える──言語で思考する「観念化」の弊害とは？
（ゲスト：事業構想大学院大学教授丸尾聰（まるおあきら）氏【後編】）
デザイン・アート・ビジネスのトライアド

経営者とは“絵を描かないアーティスト” ──言語が“封じられること”で身につくイメージ思考力とは？
（ゲスト：事業構想大学院大学教授丸尾聰（まるおあきら）氏【前編】）
第二創業～両利きの経営の先へ

SECIモデルを両利きの経営に包摂する──第二創業の鍵となる、日本企業の「共同化」の原動力とは？
（Vol.3：慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表加藤雅則氏）
経営参謀としてのCFO

事業撤退に直面したCFOによる事業投資の再配分──バーゲルマンとミンツバーグに学ぶ、創発的戦略とは？
（ゲスト：日本CFO協会主任研究委員兼 FP＆Aプロジェクトリーダー石橋善一郎氏【後編】）
経営参謀としてのCFO

石橋善一郎氏が語る、「経営参謀としてのCFO」──FP＆Aが果たすべき経営判断における役割とは？
（ゲスト：日本CFO協会主任研究委員兼 FP＆Aプロジェクトリーダー石橋善一郎氏【前編】）
経営参謀としてのCFO

コーポレート部門のリーダーとして採用すべきマネジメント術とは──グリーCFO大矢氏が大切にすること
（ゲスト：グリー株式会社取締役上級執行役員最高財務責任者大矢俊樹氏【後編】）
経営参謀としてのCFO

グリー大矢俊樹氏が語る「経営参謀としてのCFO」──事業再生、M&A、参謀経験が作ったキャリアとは？
（ゲスト：グリー株式会社取締役上級執行役員最高財務責任者大矢俊樹氏【前編】）
デジタル経営の実践と戦略

緊急度が高い“経営イシュー”としてのバックオフィスのDX──経理や人事が起点となる経営変革とは？
（ゲスト：スーパーストリーム株式会社取締役企画開発本部長山田誠氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは？
（Vol.2-2：慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表加藤雅則氏）