ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

インタビュー

「大企業による新規事業」のリアル

ユーザベースとミーミルが語る、シナジーを生み出す出資と子会社化──新規事業としてのスタートアップ投資
（第10回　ゲスト：ユーザベース佐久間衡さん、ミーミル川口荘史さん、守屋俊史さん、守屋実さん）
Remotework Doing

オトバンク久保田社長に聞く、在宅勤務とジョブ型評価のチーム経営─人口減少時代の採用・組織文化とは？
（ゲスト：株式会社オトバンク代表取締役社長久保田裕也氏【後編】）
Remotework Doing

リモートワーク成功の鍵はITではない──性善説の組織文化とフォロワーシップと情報の見える化とは？
（ゲスト：株式会社オトバンク代表取締役社長久保田裕也氏【前編】）
デジタル経営の実践と戦略

オムロンはどのように動画で経営戦略を浸透させ、BtoB事業のコンセプトを顧客へ伝えたのか？
（ゲスト：オムロン株式会社飯田紀章氏、木村佳奈子氏）
デジタル経営の実践と戦略

世界46,000人の社員に情報を伝える資生堂の動画の取り組み──経営者メッセージから美容ノウハウまで
（株式会社資生堂丸山鉄臣氏、資生堂ジャパン株式会社志村侑紀氏）
デジタル経営の実践と戦略

「モノからコト」ではなく「モノもコトも」への変容──DX化で進む企業でのサービスデザインの導入と実践
（ゲスト：株式会社コンセントシニアサービスデザイナー赤羽太郎氏）
デジタル経営の実践と戦略

究極のサービスデザインは “未完”である──コンセント赤羽氏に聞く、組織で共創と対話を持続させる方法
（ゲスト：株式会社コンセントシニアサービスデザイナー赤羽太郎氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

全産業で競争優位となる「無形資産」の活用──フードテックの進化にみる、未来の事業づくりとは？
（【Vol.3】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏、岡田亜希子氏、福世明子氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

レシピのグローバルなデータ共有、食材と体験の地産地消──外食産業のニューノーマルはアンバンドルから
（【Vol.2】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏、岡田亜希子氏、福世明子氏）
人事と経営のジレンマ

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見
人事と経営のジレンマ

多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

シグマクシス田中氏に聞く、食ビジネスのリセットと再定義──コロナ禍でのパッケージとサプライチェーン
（【Vol.1】ゲスト：株式会社シグマクシス田中宏隆氏）
Remotework Doing

経営戦略としてのリモートワーク──メンバーズが地方のクリエイターの採用・育成を進める理由
（ゲスト：株式会社メンバーズ取締役兼専務執行役員高野明彦氏）
デジタル経営の実践と戦略

「マージン」で儲けるのではなく「体験」を提供するRaaS戦略──b8ta日本法人代表北川氏に聞く
（ゲスト：ベータ・ジャパン合同会社カントリーマネージャー北川卓司氏）
MaaSで捉える、日本の都市・社会

Withコロナ時代に「脱・都市化」は実現するのか──人が幸せに生きていくためのMaaS活用とは？
（MaaS Tech Japan 代表取締役日高洋祐氏インタビュー【後編】）
MaaSで捉える、日本の都市・社会

MaaSは“単なるアプリ”ではない──「Deep MaaS」と「Beyond MaaS」とは何か？
（MaaS Tech Japan 代表取締役日高洋祐氏インタビュー【前編】）
社会人が大学院で研究する意味

管理者大量生産型ではない“研究者クラフト生産型”の教育──宇田川先生が聞く社会人大学院での研究とは？
（ゲスト：埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授高端正幸氏、准教授石瑾氏）
戦略・デザイン・対話

withコロナ時代を見据えた組織づくり──組織の「求心力」と「遠心力」の変容とは？
（ゲスト：株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【後編】）
戦略・デザイン・対話

組織の創造性を生み出す「CCM理論」──ボトムアップ型で実現する両利きの経営とは？
（ゲスト株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

エムアウト流“マーケットアウト”の新規事業とは？──paizaの事例にみる、事業創出と起業家育成
（第9回　ゲスト：エムアウト福岡克績氏、paiza 片山良平氏）