ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

インタビュー

「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革
（ゲスト：株式会社メルカリ取締役社長兼COO 小泉文明氏 × GEジャパン株式会社人事部長谷本美穂氏 Vol.1）
“泥臭い”イノベーションの処方箋

弥生・岡本社長が語る、「壁を壊す魔法の杖を求めない考え方」と「メタな視点」とは？
（第2回：弥生株式会社代表取締役社長岡本浩一郎氏）
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017

日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化
（ゲスト：デロイトトーマツコンサルティング執行役員ヒューマンキャピタルリーダー土田昭夫氏：後編）
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017

グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿
（ゲスト：デロイトトーマツコンサルティング執行役員ヒューマンキャピタルリーダー土田昭夫氏：前編）
Design×Management＝Innovation

シンギュラリティ大学流イノベーションの鍵は「コミュニティ」と「ネットワーク型組織」
（特別鼎談：シンギュラリティ大学パスカル・フィネット氏 × 入山章栄氏 ×佐宗邦威氏第3回）
Design×Management＝Innovation

シンギュラリティ大学がMTP実践で重視する「要素分解」、クレイジーなアイデアの支援
（特別鼎談：シンギュラリティ大学パスカル・フィネット氏 × 入山章栄氏 ×佐宗邦威氏第2回）
地域文化と経済のあいだ

地域文化と経済の新たな循環は、「全体観」と「外との交易」から生まれる
（地域文化と経済のあいだ(2)　うなぎの寝床代表取締役　白水高広氏　後編）
共創し学習する新しい組織論

ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」
（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏後編）
共創し学習する新しい組織論

デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは
（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏中編）
共創し学習する新しい組織論

ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは
（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村真広氏前編）
Design×Management＝Innovation

なぜシンギュラリティ大学はミッションではなくMTPを企業の飛躍的成長条件とするのか？
（特別鼎談：シンギュラリティ大学パスカル・フィネット氏 × 入山章栄氏 ×佐宗邦威氏第1回）
地域文化と経済のあいだ

文化を継承するために経済を担保する、地域文化商社「うなぎの寝床」のつくりかた
（地域文化と経済のあいだ(1)　うなぎの寝床代表取締役　白水高広氏　前編）
i.lab流イノベーションマネジメント

ものづくり企業の「研究開発×知財×ビジネスデザイン」による新規事業づくりとは？
（【特別鼎談】ポーラ化成本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・寺田知彦氏：後編）
i.lab流イノベーションマネジメント

ポーラの“美白王子”本川さんに訊く、研究開発のアイデアを事業に繋げる発想法とは？
（【特別鼎談】ポーラ化成本川智紀氏 × i.lab 村越淳氏・寺田知彦氏：前編）
i.lab流イノベーションマネジメント

多様性のあるチームの鍵を握る「夢を語る人」と「そろばんを弾く人」、リーダーの「方向感」
（【特別鼎談】ルノー日産三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　後編）
i.lab流イノベーションマネジメント

ルノー・日産三好氏が語る、業界の常識を疑う「人間中心イノベーション」視点での発想法
（【特別鼎談】ルノー日産三好健宏氏 × i.lab 横田幸信氏 × 寺田知彦氏　前編）
共創し学習する新しい組織論

リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」
（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所副所長中尾隆一郎氏（後編））
共創し学習する新しい組織論

リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」
（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所副所長中尾隆一郎氏（前編））
Design×Management＝Innovation

ドラッカースクール准教授ハンター氏が語る、変化の技法「トランジション」とは？
（特別鼎談：ジェレミー・ハンター氏×入山章栄氏×佐宗邦威氏後編）
「働く」の“ストーリー”を選ぶ社会へ

WeWorkという「場」の価値を高めるコミュニティ、シリコンバレーで学んだ「Being」とは？
（第2回：at Will Work 代表理事藤本あゆみ氏インタビュー）