ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

インタビュー

Innovation Works File

宇田川先生がNTTドコモの新事業開発責任者に聞く、“起業家のように考え自己決定する人材”の育成とは？
（株式会社NTTドコモイノベーション統括部笹原優子氏、金川暢宏氏、埼玉大学経済経営系大学院宇田川元一氏）
カスタマーサクセスの実践知

Reproと弁護士ドットコムが語る「売る」の実践知──“商機を生み出す”カスタマーサクセスの組織作り
（第5回（前編）　ゲスト：Repro株式会社佐々木翼さん、弁護士ドットコム株式会社岩熊勇斗さん）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

なぜスターバックスのパートナーは主体的に動けるのか──「さりげない言動」と「ありがとう」の相乗効果
（ゲスト：スターバックスコーヒージャパン株式会社伊藤真也氏、鈴木浩美氏、鎌田有実氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

なぜスターバックスの取り組みには一貫性があるのか──紙ストロー導入にみる、ミッションと対話の経営
（ゲスト：スターバックスコーヒージャパン株式会社村上理氏、普川玲氏、酒井恵美子氏）
カスタマーサクセスの実践知

顧客の可視化が全社にもたらす“改善”──顧客の成功を定義し、状況を整理するために必要なこと
（第4回（後編）　ゲスト：株式会社ビズリーチ鈴木雄太さん、HiCustomer株式会社高橋歩さん）
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

21世紀の教養は“知識の組織化を行う”──言葉と知識偏重の時代を経て辿り着く、身体性の時代とは？
（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【後編】）
カスタマーサクセスの実践知

ビズリーチとHiCustomerが語る「顧客の可視化」の実践知──適切な指標化が組織の連携を生み出す
（第4回（前編）　ゲスト：株式会社ビズリーチ鈴木雄太さん、HiCustomer株式会社高橋歩さん）
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

未来を展望するアーティストの力──メディアアーティスト藤幡正樹さんが欧州で学んだこと
（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践
（第6回　ゲスト：eiicon company中村亜由子さん、富田直さん）
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が語る、大企業が“短期では儲からない”ディープテックに投資する意味とは？
（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【後編】）
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が注目するディープテック──日本が抱える3つの課題をグローバルなビジネスに
（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【前編】）
カスタマーサクセスの実践知

なぜトレタはオンボーディングの外部委託を進め、SmartHRはオンボーディングに他部署を巻き込むのか
（第3回（後編）　ゲスト：SmartHR 高橋昌臣さん、トレタ鈴木高太郎さん）
カスタマーサクセスの実践知

SmartHRとトレタが語る「オンボーディング」の実践知──解約を防ぎ、継続利用を促す導入支援とは？
（第3回（前編）　ゲスト：SmartHR 高橋昌臣さん、トレタ鈴木高太郎さん）
社会人が大学院で研究する意味

なぜ都市と企業は「依存」と「らしさの喪失」に陥るのか──社会人が研究で得る「考える力による差異」とは
（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院教授朴英元氏、准教授内田奈芳美氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

サーキュラーやダイバーシティなどを“お題目”で始めない、メルカリらしい社内コミュニケーションとは？
（ゲスト：株式会社メルカリグローバル・オペレーション・チームマネージャー田中マヤ氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

メルカリのミッションを実現する、楽しい行動変容から生まれる循環型社会への意識変容とは？
（ゲスト：株式会社メルカリBrand management team／ESG lead 田原純香氏）
人事と経営のジレンマ

次世代経営人材を育てる「修羅場」と「越境」と「主人公化」──経営統合後の組織における課題と施策とは？
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【前編】）
Innovation Works File

受け継がれてきた“挑戦するDNA”──リコーの新規事業プログラム責任者に聞く、挑戦の循環とは？
（ゲスト：株式会社リコー経営企画本部経営戦略部小笠原広大氏、大越瑛美氏）
Biz/Zineインサイト

SAPとコニカミノルタが考える、顧客起点でビジネス変革を起こす方法とは？