ビズジン：企業の事業開発者のためのWebメディア

インタビュー

カスタマーサクセスの実践知

ビズリーチとHiCustomerが語る「顧客の可視化」の実践知──適切な指標化が組織の連携を生み出す
（第4回（前編）　ゲスト：株式会社ビズリーチ鈴木雄太さん、HiCustomer株式会社高橋歩さん）
藤幡正樹氏に聞く、21世紀の教養とは

未来を展望するアーティストの力──メディアアーティスト藤幡正樹さんが欧州で学んだこと
（ゲスト：メディアアーティスト藤幡正樹氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践
（第6回　ゲスト：eiicon company中村亜由子さん、富田直さん）
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が語る、大企業が“短期では儲からない”ディープテックに投資する意味とは？
（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【後編】）
テクノロジー思考とは何か？

リバネス丸氏と投資家蛯原氏が注目するディープテック──日本が抱える3つの課題をグローバルなビジネスに
（ゲスト：株式会社リバネス代表取締役グループCEO 丸幸弘氏【前編】）
カスタマーサクセスの実践知

なぜトレタはオンボーディングの外部委託を進め、SmartHRはオンボーディングに他部署を巻き込むのか
（第3回（後編）　ゲスト：SmartHR 高橋昌臣さん、トレタ鈴木高太郎さん）
カスタマーサクセスの実践知

SmartHRとトレタが語る「オンボーディング」の実践知──解約を防ぎ、継続利用を促す導入支援とは？
（第3回（前編）　ゲスト：SmartHR 高橋昌臣さん、トレタ鈴木高太郎さん）
社会人が大学院で研究する意味

なぜ都市と企業は「依存」と「らしさの喪失」に陥るのか──社会人が研究で得る「考える力による差異」とは
（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院教授朴英元氏、准教授内田奈芳美氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

サーキュラーやダイバーシティなどを“お題目”で始めない、メルカリらしい社内コミュニケーションとは？
（ゲスト：株式会社メルカリグローバル・オペレーション・チームマネージャー田中マヤ氏）
実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

メルカリのミッションを実現する、楽しい行動変容から生まれる循環型社会への意識変容とは？
（ゲスト：株式会社メルカリBrand management team／ESG lead 田原純香氏）
人事と経営のジレンマ

次世代経営人材を育てる「修羅場」と「越境」と「主人公化」──経営統合後の組織における課題と施策とは？
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践
（ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部人材企画室室長三浦孝文氏【前編】）
Innovation Works File

受け継がれてきた“挑戦するDNA”──リコーの新規事業プログラム責任者に聞く、挑戦の循環とは？
（ゲスト：株式会社リコー経営企画本部経営戦略部小笠原広大氏、大越瑛美氏）
Biz/Zineインサイト

SAPとコニカミノルタが考える、顧客起点でビジネス変革を起こす方法とは？
Innovation Works File

テーラーメイドゴルフの責任者が語る、店舗でのデータ活用──なぜ現場と本部の意識に変化が起きたのか？
（ゲスト：テーラーメイドゴルフ株式会社大野道郎氏、吉田伊織氏）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【前編】）
「大企業による新規事業」のリアル

台湾企業に聞く、新規事業の成功確率を高める「“技術ドリブン”と“マーケットドリブン”の融合」とは？
（第5回　ゲスト：サイバーリンク Hilda Pengさん）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【前編】）