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デンソー人事部吉田氏が語る、 適材適所を実現する「人材戦略マップ」とは?

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会社としてやらせたい“must”、本人ができる“can”、やってみたい“will”が重なった「適材適所」を実現する

 この人材戦略マップは、2017年10月に社内で企画・構想が始まった。そして、2018年3月の採用計画策定までに完成させる必要があったという。

 そこで、11月から12月にかけて、人事部だけでなく、技術部門とも話しながら分類・レベルの再定義をしていった。それと平行してシステムの設計、デモンストレーションの準備を進める。そして1月には、デンソーの技術者1.1万人を調査して新しい分類・レベルにあわせて設定し、そのデータを可視化して人材戦略マップを作成したのだ。

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