事業開発

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  サイレントマジョリティの声で加速する「マーケティング」と「ものづくり」の民主化、発見力の鍛え方とは？

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  Blabo!坂田直樹氏に聞く、“棚落ち”しない商品開発──消費者の課題を解決し新市場を創造するには？

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  ムハマド・ユヌス博士からのメッセージ『人生を2つのフェーズに分け、3つのゼロを実現せよ』

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  受け手がストーリーを作り出す余地のないものはつまらない──スマイルズ遠山さんが語る、新事業の創り方

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  もはやビジネスとクリエイティブは対立軸ではない──経営戦略の限界を打破するビジネスデザイナーが作る未来

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  ビジネスとアートが交差する、遠山さんの経営における美意識──「切っ先の鋭さ」と「啐啄の機」とは？

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  ビジネスとクリエイティブの異なる言語を“翻訳する”ビジネスデザイナーの実践的なアプローチとは？

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  消費の主体者を生物進化の視点から捉える「サピエンス消費」、４つの「進化本能モジュール」とは何か？

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  バックキャスティング思考で実現する、21世紀に伸びつつある“第５の競争軸”とは？

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  宇田川先生が人気教授に訊く、MBAとは異なる、実践と理論の狭間に悩む社会人のための「研究の場」とは？

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  新規事業とブランドマーケティング。それぞれの「顧客のジョブ」の探し方とは？

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  「ジョブの細分化」からもイノベーションは生まれる──ODIプロセスとジョブを阻む障壁

ワークスタイル

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  “虎務員”から“虎市長”へ──逆算思考の働き方が生む、飛騨市長・都竹さんの直感力

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  痛みを伴う転換点で得た“頑張ればできるからの脱却”と“得意なところだけを発見する視点”とは？

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  「国務長官」という二枚目の名刺を持つ市長の仕事術は、“朝飯前の持ち寄り”という強みの掛け算

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  レールから外れたら力の発揮場所をもう一度探せばいい──トラを“絶滅危惧種”にしない幾つかのこと

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  『ティール組織』とは何か──組織の問題は「個人ではなく構造」から発生し「型ではなく文脈」で考える

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  ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには

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  琉球銀行のトラリーマン伊禮さんに聞く、働き方の「原体験」──限りある人生で何をするか

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  「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か

テクノロジー・他

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  最先端のAI×医療とは──GPU大手メーカー、医療系AIベンチャー、東京都医師会理事が語ったこと

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  「インダストリーX.0」に向けて──アクセンチュア、経産省、世界経済フォーラム、パナソニックがデジタル変革を語る

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  次の波はEV、モビリティサービス、AIロボット──SMBC、住友電工、VCなど語る。

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  人工生命（ALife）とは何か──AIや生物学との違い、「都市デザイン」や「組織」への応用