• デジタル技術の活用による行動変容

  行動変容に不可欠なインセンティブ設計──国内外の事例にみる、人を動かす報酬設定とは

• 実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  コロナ禍で進むリニアからサーキュラー経済への変容──ファブシティという新たな都市の在り方とは？

• 「大企業による新規事業」のリアル

  ユーザベースとミーミルが語る、シナジーを生み出す出資と子会社化──新規事業としてのスタートアップ投資

• 実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  リ・パブリック共同代表に聞く、クリエイティブを惹きつける“グローバルでローカルな”新たな都市への進化

• 行動経済学をビジネス実務に落とし込む

  なぜ行動経済学はビジネスの実務で活かしきれないのか──マーケティングを補完する学問の“3つの課題”

• デザインリサーチ再考

  デザインにつながる生活者リサーチの秘訣──いきなり全体を高解像度でリサーチせず、右往左往すること

• Biz/Zineセミナーレポート

  新規事業開発を実践してきた人たちが語る、事業創造のための「アンラーニング」とは？

• Remotework Doing

  リモートワーク成功の鍵はITではない──性善説の組織文化とフォロワーシップと情報の見える化とは？

• リモート時代のプロジェクトの進め方

  セールスフォース・ドットコムが語る非対面のフィールドセールス──ニューノーマルな人材育成を可視化する

• 領域別 テクノロジー活用トレンド

  テクノロジーが内食をアップデートする──国内外の事例にみる“領域拡大”と“パーソナライズ”

• デザインリサーチ再考

  生活者リサーチ“不要論”の背後にあること──アイデア発想やデザインに繋がらない4つの課題とは？

• 領域別 テクノロジー活用トレンド

  “食”領域が抱える課題とフードテックへの期待──テクノロジーが加速させる「外食の中食化」とは？

事業開発・市場創造

• Biz/Zineクローズアップ

  なぜ新規事業開発で顧客を“敵”とみなしてしまうのか──顧客課題を理解するための“共感”とは？

• デジタル経営の実践と戦略

  オムロンはどのように動画で経営戦略を浸透させ、BtoB事業のコンセプトを顧客へ伝えたのか？

• デジタル経営の実践と戦略

  筑波大学・立本教授が語る、今後2年で決まる10年後の小売業界の姿とは──鍵となるデータ統合とDX人材

• デジタル技術の活用による行動変容

  デジタル技術の進化による最新の「行動変容」──新型コロナ対策で実践される“3つの介入”

• デジタル経営の実践と戦略

  究極のサービスデザインは “未完”である──コンセント赤羽氏に聞く、組織で共創と対話を持続させる方法

• Remotework Doing

  リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由

• デジタル経営の実践と戦略

  「モノからコト」ではなく「モノもコトも」への変容──DX化で進む企業でのサービスデザインの導入と実践

• 失敗しない新規事業開発の進め方

  新規事業開発に挑み続けるための“撤退基準”の定め方──成功に向けた「健全な多産多死」を実現するには

経営戦略

• Remotework Doing

  オトバンク久保田社長に聞く、在宅勤務とジョブ型評価のチーム経営─人口減少時代の採用・組織文化とは？

• デジタル経営の実践と戦略

  リテール業界での生き残りは事業再編と水平連携──DXを“コロナ対応”から“新たな価値提供”の手段へ

• INNOSIGHT流イノベーションの興し方

  リーダーが「未来から現在を展望する」ための指南書──ニューノーマルと破壊的イノベーションの共通点とは

• 人事と経営のジレンマ

  雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見

ワークスタイル・組織変革

• 行動科学で進化するHondaのワイガヤ

  “ワイガヤ”をオンラインで再構築するHondaの挑戦──Withコロナ時代のイノベーション創出法

• 人事と経営のジレンマ

  多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？

• 行動科学で進化するHondaのワイガヤ

  オンラインでのワイガヤで気付いた新たな可能性──新型コロナというピンチをイノベーションの糧にする

• デジタル経営の実践と戦略

  世界46,000人の社員に情報を伝える資生堂の動画の取り組み──経営者メッセージから美容ノウハウまで

• リモート時代のプロジェクトの進め方

  自律分散なプロジェクト進行を可能にする「プ譜」とは？──“現在”“未来”“過程”を1枚で可視化する

• Transformation20から見る柔軟な組織変革

  イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機

• 濱口 秀司 連続インタビュー

  濱口秀司氏が語る、「認知バイアス」を活用したビジネスデザイン──企画からマーケティング、社内突破まで

• Remotework Doing

  経営戦略としてのリモートワーク──メンバーズが地方のクリエイターの採用・育成を進める理由

テクノロジー

• 実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  シグマクシス田中氏に聞く、食ビジネスのリセットと再定義──コロナ禍でのパッケージとサプライチェーン

• デジタル経営の実践と戦略

  「マージン」で儲けるのではなく「体験」を提供するRaaS戦略──b8ta日本法人代表北川氏に聞く

• 実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  レシピのグローバルなデータ共有、食材と体験の地産地消──外食産業のニューノーマルはアンバンドルから

• MaaSで捉える、日本の都市・社会

  MaaSは“単なるアプリ”ではない──「Deep MaaS」と「Beyond MaaS」とは何か？

News

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Event / Workshop

• 事業開発に役立つ「JOBSメソッド」基礎講座【オンライン】（2020.08.21,28）（08/21開催）
• スライド1枚で実践できる、事業開発者のための「プロジェクト進行」講座【オンライン】（2020.07.14）（07/14開催）