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事業開発者・リーダーのためのITトレンド理解と実践
事業開発に「共創」の考え方を取り入れるには
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グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017
日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化
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クリステンセン「ジョブ理論」入門
「ジョブ」と「ニーズ」って何が違うの？今さら聞けないジョブ理論の素朴な疑問
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グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿
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クリエイティビティ再考
クリエイティブ思考の源流を求めて──「発想法」としてのKJ法とは？
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Biz/Zineセミナーレポート
UIデザイナーが「組織をデザイン」する理由──「隠れた人材価値」と「ユーザー起点」
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不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する
「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと
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Biz/Zineセミナーレポート
「ヤンキーの虎」が主導する地域経済の未来──「多死時代」と「シェアエコノミー」とは？
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エスキュービズム薮崎社長と一橋大小野教授が語った「働き方改革でも長時間労働が減らない理由」
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「イノベーションのジレンマ」の大誤解
「オープンイノベーションごっこ」の功罪、「リニア思考」を脱却できない人の“ジレンマ”
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Biz/Zineセミナーレポート
藤野英人氏が語る、地方創生において重要な「遊び場・学び場・働き場」と「3種の虎」とは
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Design×Management＝Innovation
シンギュラリティ大学流イノベーションの鍵は「コミュニティ」と「ネットワーク型組織」
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シンギュラリティ大学がMTP実践で重視する「要素分解」、クレイジーなアイデアの支援
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Design as strategy
“従来型の銀行サービス”が終焉に向かう時代に、デザインが変革で役立つコトとは？
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Design×Management＝Innovation
なぜシンギュラリティ大学はミッションではなくMTPを企業の飛躍的成長条件とするのか？
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「イノベーションのジレンマ」の大誤解
「イノベーションの解」を“知らないフリ”する、日本企業の“合理的な認識の歪み”とは？
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クリステンセン「ジョブ理論」入門
B2BとB2C、ジョブの違いを見極めよう
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Design is not a luxury
なぜ「サービスデザインシンキング」は難解なのか？
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デザイン思考だけで語れない、デザイナーの「曖昧な資質」が強い経営に欠かせない理由
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英語で読む自動運転のトレンド、キーワードは「Passenger Economy」
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シンギュラリティ大学が提唱する「エクスポネンシャル思考」、起業家に求められる問題解決
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共創し学習する新しい組織論
ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」
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テクノロジーの進化とピープル・イノベーション
テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代
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共創し学習する新しい組織論
デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは
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地域文化と経済のあいだ
文化を継承するために経済を担保する、地域文化商社「うなぎの寝床」のつくりかた
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共創し学習する新しい組織論
ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは
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“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと
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Biz/Zineセミナーレポート
“面倒なことを避ける個人”と“硬直化した国家”に存在する「Knowing-Doing Gap」とは？
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- クリエイティブ思考の源流を求めて──「発想法」としてのKJ法とは？
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- エスキュービズム薮崎社長と一橋大小野教授が語った「働き方改革でも長時間労働が減らない理由」
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