経営戦略記事一覧
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2026年を“最速”振り返り！夏に読みたいBiz/Zine人気記事ランキング
2026年1月1日～7月31日の間に掲載した記事を、Biz/Zine編集部が独自に点数付けし、ランキング化した結果を発表します。どのようなトピ...
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VC出資で「戦略的リターン」は得られるか？ 事業会社が投資を無駄にしないための“3つの問い”
新規事業創出やイノベーションを目的としたVCファンドへの出資。しかし、「資金を出しても戦略的なリターンが得られない」と悩む事業会社は少なくあり...
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教科書にない“実践知”がCVCを救う。Counterpart Ventures西条氏に聞く成功の条件
日本企業の間で「第4次CVCブーム」が到来し、スタートアップ投資を通じたイノベーション創出への期待が高まっている。しかし、多くの企業が「既存領...
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学術知見を武器に前例のない新規事業を成功させる──論文ニュース「有用性と厳密性のジレンマ」
新規事業の立ち上げや組織変革において、「他社事例の踏襲」や「過去の経験則」だけで突き進むことに限界を感じていませんか？ 前例のない領域へ踏み出...
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長寿企業のDNAは「変わり続けること」──DNPの調査から見る、100年企業の生存戦略
VUCAの時代において、多くの企業が変革の壁にぶつかっている。そんな中、2025年には倒産件数が12年ぶりに1万件を超えた。企業の「存続力」が...
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KDDIとGoogleが協調。最大3億円投資とインフラ提供で「世界で戦えるAI企業」を創出へ
KDDIは2026年7月28日、新コンテンツ、サービス発表会を開催した。同社が先日発表した中期経営戦略「Power to Connect 20...
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「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは
エンジニアでなくとも、生成AIに指示を出すだけで、バイブコーディングで業務アプリを簡単に作ることができるようになった。AIエージェントの進化と...
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精度8割のAIは基幹業務で使えない──SAPが提唱する自律型エンタープライズと「AIによる企業変革」
生成AIの台頭から数年、多くの日本企業がPoC（概念実証）や部分的な業務のAI化に取り組んできた。しかし、基幹業務の本格的な自動化や財務インパ...
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なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌
2026年5月28日に開催された、知財戦略の最前線を議論するカンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 20...
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事業の“ゾンビ化”を防ぐ。NEC松田氏が語る、停滞プロジェクトを打破する多様な「出口戦略」
2026年6月23日開催の「新規事業 LEADERS 2026」より、「事業のゾンビ化と人材の飼い殺しを防ぐ組織変革──多様な『出口』の設計が...
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富士通とファナックらロボット3社がフィジカルAIで協業──NVIDIAフアンCEOが語る日本の可能性
富士通は、ファナック、安川電機、川崎重工業と、フィジカルAI分野における事業検討の開始を発表した。NVIDIAの技術を取り入れながら、デジタル...
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ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
なぜ日本の大企業は変われないのか。停滞する組織に再び火をつけ、持続的な成長軌道へと導くために必要な存在とは誰なのか。その解として、数々の事業会...
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第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパンが主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit...
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制度化へ向かうサステナビリティ開示、投資家は何を見るのか──PwCが紐解くSASB活用の現在地
サステナビリティ基準委員会（SSBJ：日本のサステナビリティ開示基準を策定する民間団体）が2025年3月に確定基準を公表し、2027年3月期か...
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世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】
チームの議論がいつまでも堂々巡りを続け、貴重な時間だけが過ぎていく――そんな「決まらない会議」に頭を悩ませているマネジャー（管理職）は少なくあ...
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“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
2026年4月、JALグループのデジタル機能は「JALデジタル」へと全面的に集約された。2024年のデジタルテクノロジー本部発足に始まる2年に...
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宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
「うちの会社には危機感がない」「変革を掲げているのに、現場が動かない」。多くの経営層や変革推進者が抱くこれらの悩みは、なぜなくならないのか。気...
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「AIで経営の意思決定は30倍速くなる」──すがけん流、薄利多売から抜け出すAI経営戦略
人間が3日かけて作っていた資料が、15分で返ってくる。経営の意思決定は10倍、いや30倍速くなる──。そう語るのは、株式会社Moonshot ...
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ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
知的財産（知財）活動の役割が、従来の「権利取得を通じて事業を守る」という防衛的なフェーズから、「事業成長を直接支え、牽引する」という戦略的なフ...
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世界10万人が学んだMBAメソッド──ネットフリックスの事例から学ぶ「価値創造」の本質【書籍抜粋】
すべてのマネジャー（管理職）にとって、日々の業務における最大のミッションは「価値の創造」です。しかし、私たちが現場で生み出している「価値」とは...
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