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クリステンセン教授と変革リーダーが語った、既存企業の成長戦略「カーブベンダー」とは

「CEO Summit 2018」セミナーレポート【前編】

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「ジョブ理論」で顧客志向の企業なることで「破壊的イノベーション」に対抗する

 「増加する医療コストは喫緊の大きな問題ではあるものの、破壊的イノベーションの理論(破壊理論)を用いれば解決することが可能である」とクリステンセン氏は断言する。

 例として挙げたのは、低価格で身近な医療を提供することに取り組んでいる、とある大規模病院。破壊理論によると、このような大規模組織や大規模なビジネスモデルでは、低価格サービスを提供することはできないとされている。

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