日本産業の新たな“ありかた”を示すために
編集部：FLUXのような組織を作って変化を起こすことは、今後の日本の製造系企業の一つのやり方になるのではないかと思っているのですが、こういった取り組みは、海外ではよくあることなのでしょうか。
ウィリアムズ：多くの企業が、企業内にFLUXのようなチームを作ろうとしていますし、すでに行なっている企業もあります。大企業全体では変化を起こすのに途方も無い時間がかかりますが、小さなチームであれば早いスピードで変化を起こせますから。
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