「GOOD ACTION」審査員が語った受賞理由から、働き方改革の4つの“風向き”を考える

　働き方の多様化が求められる現代において、一人ひとりがいきいきと働くための職場の取り組みに光をあてるプロジェクト「GOOD ACTION」(リク...

2018/02/16

音部大輔氏が語る、マーケティングによる「市場創造」と「属性の順位転換」とは？

　「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活...

2018/02/15

なぜモノが売れないのか──“刺激‐反応化”する消費を「進化心理学」から読み解く

　本連載では、筆者のラボが研究に取り組む「サピエンス消費」について紹介する。サピエンス消費では、リサーチの対象を生活者、消費者、ショッパーなどと...

2018/02/14

ジョブ理論は“直接競合の呪縛”からマーケターを解放し「根本問題の設計」に集中させる

　「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活...

2018/02/09

荻野英希さんと考えるイノベーションの「上位目的」、戦略を実行に移す「資源の活用」とは

　「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活...

2018/02/08

SDGsから未来の市場を創る──社会を変える事業を創出し、社会から選ばれる企業へ

　新たに企業経営のひとつの軸となりつつある「SDGs」。しかし、日本においては、戦略的に経営に組み込めている企業はまだわずかです。その原因は何か...

2018/02/01

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」

　働き方の変革や企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題である。だが、実際はどうだろうか。12月に開催されたBiz/Zine Dayの講...

2018/01/29

コーポレートアクセラレーターは“神々の遊び”なのか──その傾向と「カタリスト」の存在

　今回は数社のスタートアップさんに対してヤマハがアクセラレーションさせていただく「ヤマハアクセラレーター」のお話。イントレプレナーのためのプラッ...

2018/01/26

BEPPU PROJECTのアートとデザインが生み出し続ける、新たな地域文化と経済

　地域の資源と文化、可能性を紐解き、新たな経済を生み出すためには何が必要なのか―。本連載では、次代のデザイナーのための教室「XSCHOOL」をプ...

2018/01/24

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業

　産業領域を問わず、“非連続のイノベーション”が成長のカギになると言われる時代。そのアプローチの一つとして昨今脚光を浴びているのが「デザイン」を...

2018/01/09

「指導者・支援者・研究者」が支える起業界のピラミッド──日本のサッカー界に学べること

　起業家を支援する際にどのような戦略を立てればいいのか。Lean Startup Japan LLC代表社員の和波俊久氏とプロトスターCOOの山...

2017/12/27

今あえて「日本のイノベーションを牽引するのは“大企業”である」と断言する理由

　世界中で増殖し、「連続して」「同時多発的」に複数の企業やサービス、プロダクトを立ち上げる組織であるスタートアップスタジオ。前回、前々回の記事で...

2017/12/22

なぜオープンイノベーションなのか──“思考の檻”から抜け、偶発性と多様性を担保する

　新種のダイエット手法は定期的に出現する。魅力的な謳い文句に世の中は色めき立ち、こぞって群がるが、次の手法がフォーカスされれば比較的あっさりと乗...

2017/12/20

社会的価値を事業へ変換する“翻訳家”と“インテグレーター”に必要な「共通言語のSDGs」

　世界が取り組むべき目標として示された「SDGs（持続可能な開発目標）」。日本企業のイノベーション経営促進に取り組む一般社団法人Japan In...

2017/12/19

生物学者が優秀な経営学者？──経営に「ゴキブリの脳は2つ」という知識が必要な理由

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/18

硬直化したシステムを解体する「弁証法」、依存先を増やす「反脆弱性」という態度

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/15

なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/14

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/13

大企業の新規事業開発を加速する「CVC連動スタジオ」や「コーポレート・スタートアップスタジオ」

　エンジニア、デザイナー、ビジネスコンサルタント、マーケター……様々な領域の新規事業のプロフェッショナルが集結し、事業、サービス、プロダクトを次...

2017/12/08

東大発スタートアップのキーマンたちが語る、短期間での“失敗経験”と“格好良い”ロールモデル

　大学発スタートアップの創出において国内で圧倒的な数を誇ると言われる東京大学。高い研究レベルや技術シーズの多さもさることながら、事業化に至る水面...

2017/12/07