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iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史
2025年7月、NTTドコモ・ベンチャーズ（NDV）の代表取締役に「2年ぶり2度目」の就任を果たした笹原優子氏。今回は自ら「CCO（チーフ・カルチャー・オフィサー）」として、組織変革にも挑みます。 そのキャリアは「iモード」の黎明期に始まり、社内起業制度「39works」の創設、1度目のNDV代表、そしてドコモ本体での大規模事業のグロースと多岐にわたります。 プレイヤーと制度設計者、社内での0→1と社外との共創、そして事業開発と事業拡大。あらゆる立場からイノベーションに向き合い続けてきた笹原氏の「新規事業史」を紐解きます。
いま、あなたの会社で新規事業は生まれていますか？ 本特集は、未来を創るために奮闘するすべてのビジネスパーソンに贈る、実践的な知見の集積です。アイデア創出のヒントから、組織を動かすマネジメント、AI・デザインといった手法、そして先駆者たちのリアルな挑戦の歴史まで、Biz/Zine編集部が多角的な視点で日本企業の新規事業開発の核心に迫ります。
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「私がやるしかない」。原体験から社内起業に突き進んだポーラ・オルビス発・encyclo水田さんの挑戦
企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、サイバーエージェントやcybozu.netなどで数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘り。まだまだ多いとは言えないイントラプレーヌ（女性イントラプレナーの意）のロールモデルを紹介します。今回のゲストは、encyclo 代表取締役社長の水田悠子さんです。
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新規事業のリーダー候補はどう見極める？「イノベーター人材」に必要な6つの要件とIRMの実践
本連載では、日本の大企業からベンチャー・スタートアップまで幅広い企業の新規事業開発の現場に携わってきた筆者の経験や視点から、VUCA時代と言われる現代の経営における新規事業開発やイノベーション創出への取り組みをご紹介します。これは現場の新規事業開発の責任者や担当者だけではなく、組織を牽引しマネジメントする立場にある方にとっても重要なテーマです。新規事業開発プロセスの全体像や各フェーズにおける課題、そして解決アプローチについて考察していきましょう。第7回となる本稿では、企業が「良質な多産多死」を行える組織を実現するために実践すべき「IRM」における重要な論点について考察していきます。
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事業コン落選から最優秀賞を掴むまで JR東日本企画・河原さんがアウェーでも「応援広告」を始めた理由
企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、サイバーエージェントやcybozu.netなどで数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘り。まだまだ多いとは言えないイントラプレーヌ（女性イントラプレナーの意）のロールモデルを紹介します。第三回のゲストは、ジェイアール東日本企画の河原 千紘さんです。
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営業一筋の40代半ばから社内起業家へ。リコーグループ発 田畑氏に聞く、部門解散を経て掴んだ事業化
2026年4月、大企業の社内起業家にスポットを当て、その事業を表彰する「日本新規事業大賞」の第三回が開催される。これに先立ち、昨年開催された第二回でファイナリストに選ばれたリコーグループ発の新規事業「Raptor VISION」の責任者を務める、PFUの田畑登氏にインタビュー。40代半ばで初めて新規事業に挑み、新規事業部門の解散や親会社の変更といった逆境を乗り越えて事業を形にしてきた田畑氏。なぜ挑戦を続けることができたのか。立ち上げの経緯と、事業を成長させるポイントを探る。
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「仕事を楽しみたいなら新規事業は最高の選択肢」シンガポールで培養肉事業を立ち上げた東洋製罐の遠山さん
企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、サイバーエージェントやcybozu.netなどで数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘り。まだまだ多いとは言えないイントラプレーヌ（女性イントラプレナーの意）のロールモデルを紹介します。第二回のゲストは、東洋製罐グループホールディングスの遠山 梢さんです。
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iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史
2025年7月、NTTドコモ・ベンチャーズ（NDV）の代表取締役に「2年ぶり2度目」の就任を果たした笹原優子氏。今回は自ら「CCO（チーフ・カルチャー・オフィサー）」として、組織変革にも挑みます。 そのキャリアは「iモード」の黎明期に始まり、社内起業制度「39works」の創設、1度目のNDV代表、そしてドコモ本体での大規模事業のグロースと多岐にわたります。 プレイヤーと制度設計者、社内での0→1と社外との共創、そして事業開発と事業拡大。あらゆる立場からイノベーションに向き合い続けてきた笹原氏の「新規事業史」を紐解きます。
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大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
前編では、大東建託が制度運営に「The Model」を導入し、応募数を3倍に急増させた“入り口”の改革について伺った。続く後編では、通過後のプロセスと事業化の“出口”戦略を深掘り。「一寸先は崖」と定める厳格な撤退基準や、既存事業部を説得するロジック、人事部との連携の工夫などを、同社イノベーションリーダーの遠藤勇紀氏に、イノベーション鈴木氏が聞いた。
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新規事業提案制度を「The Model」で科学する。大東建託遠藤氏に聞く、応募者を急増させた具体施策
多くの大企業が導入する新規事業提案制度だが、回を重ねるごとに応募数が減少し、形骸化に悩む事務局は少なくない。大東建託は、制度の大幅リニューアルによってこの壁を突破。前年比3倍となる344件もの応募を集め、再成長カーブを描き出した。その裏にあったのは、「社長になれる」という外発的動機を捨て、「個人の成長」を事業の成長につなげるというコンセプトへ大転換。そして、「The Model」による科学的なプロセス管理だった。「パワポ廃止」「横文字禁止」など、現場のリアリティを徹底的にハックし、熱量を引き出した制度設計の全貌を、同社イノベーションリーダーの遠藤勇紀氏に、イノベーション鈴木氏が聞いた。
