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いま、あなたの会社で新規事業は生まれていますか? 本特集は、未来を創るために奮闘するすべてのビジネスパーソンに贈る、実践的な知見の集積です。アイデア創出のヒントから、組織を動かすマネジメント、AI・デザインといった手法、そして先駆者たちのリアルな挑戦の歴史まで、Biz/Zine編集部が多角的な視点で日本企業の新規事業開発の核心に迫ります。

ピックアップ記事

  • ドコモ、JR東、積水化学、リコー発! 社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”

     近年、大企業の社内起業・新規事業創出プログラムが盛り上がりを見せている。しかし、その内情や起業家たちのリアルな葛藤はあまり知られていない。4月17日、積水化学のC.O.B.U.アクセラレーター、リコーのTRIBUS、NTTドコモのdocomo STARTUP、東日本旅客鉄道のON1000の4事務局がセミナーを開催。この4社が集った背景には、社内起業制度を通じて新規事業創出に取り組む中での共通課題がある。各社の知見とリソースを掛け合わせることで、より熱量の高い制度運営を目指していくその一歩目として、4社事務局合同セミナーが実現した。まずは、各社の社内起業家4名が登壇し、挑戦の裏側を紹介した。登壇者は、聴覚障がい者向けコミュニケーションサービス「Pekoe(ペコ)」を開発・推進しているリコーの岩田佳子氏、ワーキングマザー向けキャリア形成支援サービス「PeerCross」を立ち上げた東日本旅客鉄道(JR東日本)の小西好美氏、NTTドコモ発新規事業として、ヘアアイロンレンタルスポット「ReCute」を展開するReCuteの山下萌々夏氏、そして住宅領域の新規事業を起案して事業化へ向けて準備を進める積水化学の美濃希世直氏の4名。リコーの森久泰二郎氏をモデレーターに、イントレプレナーたちが直面した壁と、それを乗り越えた先の景色について語った。

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新着記事

  • ディープテック・エコシステムの設計図。大学発スタートアップを育む大企業の役割と「3つの壁」

     ディープテック領域で世界的な競争力を発揮するためには、大学発のスタートアップの活用と、そこに対する適切な投資エコシステムの構築が不可欠です。大学や研究機関はディープテックの宝庫ですが、研究成果を事業化するには起業家精神と資金が必要です。本稿では、日本における大学発スタートアップの現状と課題を概観し、ディープテック投資の国内外動向を交えながら、新しいエコシステムの青写真を描きます。実名は避けますが、某国立大学の事例や海外の先進事例に触れつつ、今後どのような産学連携モデル・投資モデルが求められるのかを解説します。

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  • サントリーに学ぶ、R&D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論

     2026年6月23日開催の「新規事業 LEADERS 2026」より、「サントリー『FRONTIER DOJO』に学ぶ事業家の実践」と題したパネルディスカッションの模様をレポート。サントリーホールディングスにて社内ベンチャー制度「FRONTIER DOJO」を運営する松尾英明氏と、同制度を利用してサステナビリティ特化型のコンサルティング企業のWater Scapeを立ち上げた川崎雅俊氏が登壇した。本記事では、大企業のR&D発アイデアがいかにしてビジネスへと磨き上げられ、新会社として事業化したのか、運営側と起案者双方のリアルな視点から実践論を紐解く。

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  • 事業の“ゾンビ化”を防ぐ。NEC松田氏が語る、停滞プロジェクトを打破する多様な「出口戦略」

     2026年6月23日開催の「新規事業 LEADERS 2026」より、「事業のゾンビ化と人材の飼い殺しを防ぐ組織変革──多様な『出口』の設計がイノベーションを救う」と題した講演の模様をレポートする。登壇者は日本電気(NEC)ビジネスイノベーション統括部長の松田尚久氏だ。長らく新規事業開発の停滞に直面していた同社が、いかにして見込みの薄い事業を整理し、次々と新しいサービスを生み出す組織へと変革を遂げたのか。過去3年間の試行錯誤と、AIネイティブ時代に向けた次世代の事業開発のリアルが語られた。

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  • 社内コンテスト最下位からの逆転劇。ドコモ発・ReCute山下さんを突き動かす“熱狂”と“反骨心”

     企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、自身も20代で新規事業の責任者を務め、数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道であり、自由度を上げる手段」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘りし、イントラプレーヌ(女性イントラプレナーの意)のリアルな姿をお届けします。今回のゲストは、NTTドコモの新規事業創出プログラムからスピンアウトし、ヘアアイロンのレンタルスポット「ReCute(リキュート)」を展開する、ReCute 代表取締役社長の山下萌々夏さんです。

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  • マミートラックから抜けたくて事業を起案 JR東日本の小西さんとPeerCrossが迎えた幸福な出口

     企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、サイバーエージェントやcybozu.netなどで数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘り。まだまだ多いとは言えないイントラプレーヌ(女性イントラプレナーの意)のロールモデルを紹介します。第五回のゲストは、東日本旅客鉄道の小西 好美さんです。※肩書は取材時のもの

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  • KDDI館林氏、NTTデータ佐藤氏と見る「イノベーティブ大企業ランキング2026」とOI最新動向

     6月29日に開催された「ILS2026キックオフカンファレンス」で、日本のオープンイノベーションの現在地を示す「イノベーティブ大企業ランキング2026」が発表された。本調査は、有望スタートアップ1,371社を対象に実施されたものであり、今年で9回目を迎える。日本の大企業におけるオープンイノベーションの状況を俯瞰的に指標化し、成果が見えにくい領域にスポットライトを当てることを目的としている。今回は、ILS代表の松谷卓也氏による当日の発表内容と、KDDIの舘林俊平氏、NTTデータの佐藤昌弘氏によるパネルディスカッションを通じ、国内大企業のオープンイノベーションの実態と協業成功のヒントを紹介する。

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  • bridge大長氏が語る「新規事業の自走地図」──現在地を診断し未来を描く、領域とアジェンダとは

     2026年6月23日、Biz/Zine編集部主催カンファレンス「新規事業 LEADERS 2026」が実施された。本稿では、プロジェクトデザイナーとして300件を超える新規事業開発に携わってきたbridge 代表取締役 大長伸行氏が登壇したセッション「経営と現場のズレをなくす『新規事業の自走地図』の描き方」をレポートする。新規事業が停滞する組織の構造的要因、それを乗り越えて組織が「自走」するための10の観点について、豊富なデータと実践的な知見を交えて語られた。同氏の初著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』(翔泳社)の発売を2026年7月13日に控える中、多くの企業が直面する「新規事業が続かない」という本質的な課題に対する処方箋が明らかになった。

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  • AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質

     生成AIの覇権競争が過熱する中、Microsoft AIのムスタファ・スレイマン氏はディストピアを警告しつつ開発を推進する。この矛盾は、数学という「劣位言語」の限界を知りながら数式を探求したアインシュタインのジレンマと響き合う。AIがIQ・EQから自律行動(AQ)へ進化し、人間の思考を代替していく今、人類が到達すべきは、主客の二元論を超越した量子論的「重ね合わせ(Superposition)」の位相、すなわち「SQ(精神的知性)」だ。ジョー・ディスペンザ博士の脳科学やヘーゲルの「絶対知」の哲学を交え、過去を処理するAIをプラットフォームとして冷徹に使いこなし、未来の無限ゲームを創り出す人間の本質的な役割を論じる。

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  • ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”

     スタートアップエコシステムが急速に盛り上がりを見せる中、歴史ある事業会社の中から新たな産業や価値を生み出す「社内起業家」たちの挑戦にも、かつてない熱視線が注がれている。4月15日に日本最大級のスタートアップ展示会「Startup JAPAN EXPO 2026」内で開催された「第三回 日本新規事業大賞」の最終審査会では、書類・動画審査を勝ち抜いた精鋭8社が登壇。今年から新設された「シード部門」「グロース部門」の2つのステージで、それぞれの原体験と自社のアセットを掛け合わせた事業のピッチが繰り広げられた。今回は、過去最高のハイレベルなプレゼンテーションと質疑応答、そして栄えある大賞発表の模様をご紹介する。

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