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新規事業がうまくいかない“3つの壁”を乗り越えるには──不確実性をコントロールする戦略・組織・実行
本連載では、日本の大企業からベンチャー・スタートアップまで幅広い企業の新規事業開発の現場に携わってきた筆者の経験や視点から、VUCA時代と称される現代の経営における新規事業開発やイノベーション創出への取り組みをご紹介。現場の新規事業開発の責任者や担当者だけでなく、それを牽引しマネジメントする立場にある方々にとっても重要なエッセンスについて、新規事業開発プロセスの全体像や各フェーズにおける課題や解決アプローチを考察していきます。第2回となる本稿では、そもそも企業が新規事業に取り組む上で必要な戦略や方針をどう設計していくか、またそれを実現する組織や実行力をどのように実装していくべきかについて触れます。
日本の大企業における新規事業は後退したのか、進化したのか。どの点が課題で、また期待できるのか。 10年以上「新規事業開発」を追い続けたBiz/Zineの注力特集ページになります。
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富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
多くの企業が設けるようになってきている新規事業提案制度。毎年多くのアイデアを集めていたり、事業化や会社化まで至っていたりと取り組みが進んでいる新規事業提案制度は、運営においてどんな試行錯誤や工夫がなされているのでしょうか。本連載では、イノベーション鈴木氏がホストとなり、先駆的な試みを実施している新規事業提案制度の事務局運営者との対談を通じて、新規事業提案制度の運営のヒントを探ります。今回のゲストは、富士通株式会社で新規事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit」の事務局を務める、斉藤一実氏、川口紗弥香氏、殿村亜希氏。後編では、実際の事例や、今後の展望について伺っています。※所属は取材時のものです。
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「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
多くの企業が設けるようになってきている新規事業提案制度。毎年多くのアイデアを集めていたり、事業化や会社化まで至っていたりと取り組みが進んでいる新規事業提案制度は、運営においてどんな試行錯誤や工夫がなされているのでしょうか。本連載では、イノベーション鈴木氏がホストとなり、先駆的な試みを実施している新規事業提案制度の事務局運営者との対談を通じて、新規事業提案制度の運営のヒントを探ります。今回のゲストは、富士通株式会社で新規事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit」の事務局を務める、斉藤一実氏、川口紗弥香氏、殿村亜希氏。前編では、FICの全体像について詳しく伺っています。※所属は取材時のものです。
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新規事業開発マネジメントの要諦──VUCA時代にイノベーションの再現性を高めるには
本連載では、日本の大企業からベンチャー・スタートアップまで幅広い企業の新規事業開発の現場に携わってきた筆者の経験や視点から、VUCA時代と称される現代の経営における新規事業開発やイノベーション創出への取り組みをご紹介。現場の新規事業開発の責任者や担当者だけでなく、それを牽引しマネジメントする立場にある方々にとっても重要なエッセンスについて、新規事業開発プロセスの全体像や各フェーズにおける課題や解決アプローチを考察していきます。第1回となる本稿では、本連載で考察や解説を行う内容の全体像をご説明します。
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なぜリコーの「TRIBUS」は全社を巻き込み続けられるのか──事例とともに紐解くプログラム継続の秘訣
多くの企業が設けるようになってきている新規事業提案制度。毎年多くのアイデアを集めていたり、事業化や会社化まで至っていたりと取り組みが進んでいる新規事業提案制度は、運営においてどんな試行錯誤や工夫がなされているのでしょうか。本連載では、イノベーション鈴木氏をホストとなり、先駆的な試みを実施している新規事業提案制度の事務局運営者との対談を通じて、新規事業提案制度の運営のヒントを探ります。今回のゲストは、株式会社リコーで社内外統合型アクセラレーション（事業成長）プログラム「TRIBUS」の運営リーダーとして活動する森久泰二郎氏。後編ではプログラムを継続するための工夫や実際の事例について伺っています。
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リコー 森久氏に聞く、統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS」によるイノベーション文化の創造
多くの企業が設けるようになってきている新規事業提案制度。毎年多くのアイデアを集めていたり、事業化や会社化まで至っていたりと取り組みが進んでいる新規事業提案制度は、運営においてどんな試行錯誤や工夫がなされているのでしょうか。本連載では、イノベーション鈴木氏がホストとなり、先駆的な試みを実施している新規事業提案制度の事務局運営者との対談を通じて、新規事業提案制度の運営のヒントを探ります。今回のゲストは、株式会社リコーで社内外統合型アクセラレーション（事業成長）プログラム「TRIBUS」の運営リーダーとして活動する森久泰二郎氏。前編ではTRIBUSの全体像について詳しく伺っています。
