社内のハードルを突破する秘訣は「実は同じ思いを持つ経営層の共感者」～「幸田正司物語⑧」
さて、社内起業に関して、社内調整に長けた人を巻き込むことが何よりも重要であるが、今回のケースは岩田部長がその人である。その岩田部長を中心に幸田のために調整してくれたことが大きく３つある。むろん、根っこでは松木社長が支えている。
成功する社内事業開発の「偶発的出現率」を高める8つの“道すじ” ──『幸田正司物語・最終章』
第10回：「イノベーションのジレンマ」の大誤解【番外編２】イントラプレナーアクセラレーターという選択肢Vol.4
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