SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineニュース

アイデミー、DX推進に取り組む企業とDX推進をサポートする企業をマッチングする新サービスをリリース

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

　アイデミーは、AI学習オンラインサービスAidemy上で、DXを推進したい企業とDX推進をサポートする企業をマッチングするスポンサーコンテンツをリリースした。

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

　今回リリースしたスポンサーコンテンツは、DX／AIソリューションやIT人材を提供している企業向けのサービス。企業のソリューションに関する講座を開発することで、AIを中心とした先端技術人材の育成に取り組んでいる企業の担当者にリーチすることが可能となる。

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
関連リンク
この記事の著者

BizZine編集部（ビズジンヘンシュウブ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  2. 2
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  3. 3
    日本型イノベーションに適した仕組み「出島組織」とは──鳥巣氏が語る、起業家精神と「シン・鬼十則」
  4. 4
    クリステンセン教授の「ジョブ理論」に影響を与えたODI（アウトカム・ドリブン・イノベーション）
  5. 5
    シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
  6. 6
    ビジネスモデルを戦略的にする―価値基準モデルの活用
  7. 7
    三井化学 表利彦氏が40年の経験で得たイノベーションの型──R＆DのRとDで異なる役割と組織構造とは
  8. 8
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  9. 9
    コーセー絶好調の理由は「爆買い、雪肌精のロングヒット、海外ブランド」だけではない
  10. 10
    戦略投資－シミュレーションと意思決定の方法論
  1. 1
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  2. 2
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  3. 3
    大企業かスタートアップか、飲み込まれるか突破するか──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  4. 4
    田所雅之氏、守屋実氏が語る、スタートアップ／新規事業の成功に「起業参謀」が果たす役割
  5. 5
    日本型イノベーションに適した仕組み「出島組織」とは──鳥巣氏が語る、起業家精神と「シン・鬼十則」
  6. 6
    唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方
  7. 7
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  8. 8
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  9. 9
    神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？
  10. 10
    仮説指向計画法(DDP)が必要な理由
  1. 1
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  2. 2
    大企業かスタートアップか、飲み込まれるか突破するか──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  3. 3
    神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？
  4. 4
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  5. 5
    現在の“DX”では新たな価値は生まれない──真の変革をもたらす「バリューアップ型AI」とは
  6. 6
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  7. 7
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  8. 8
    入山教授が語る、日本企業に必要な“イノベーションマインド”──AI時代に人間が「知の探索」を担うには
  9. 9
    クリエイティブの力を最大化するデータ活用とは──右脳視点と左脳視点を融合させた新たなマーケティング
  10. 10
    増島弁護士に聞く、スタートアップ買収の「決定的な誤解」──経営企画が担当し、一般的なM＆Aと混同する