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Purposeを起点とした新しい経営

NECが100年先を見据えて取り組んだ「NEC Way」の策定──役員合宿を起点とした全社変革

第13回 ゲスト：NEC コーポレートコミュニケーション本部 兼 経営企画本部 浅沼孝治氏（前編）

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100年先に続く企業であるために歴史を紐解く

永井：NEC Wayは2008年にあったものを2012年に再考したとおっしゃっていましたが、なぜ作り直す必要があったのでしょうか。

浅沼：2008年のビジョン・バリューは当時の全社員参加型で策定されたもので、否定することは何もないけれども、2012年当時の経営陣にとっては少し遠い表現になっており、役員の中にも腹落ちしていない者がいました。もっと自分たちが理解できる内容に当時の経営陣の中で腹落ちできるものにするため、経営陣の言葉として改めて具体化する必要があったのです。

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フェリックス清香（フェリックスサヤカ）

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