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「DX2.0」に必要な人材と組織

日本企業の「DX人材」への誤解──採用・育成で押さえるべき「デジタルバリューチェーンスキル」とは

第2回

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必要なのは一人のスーパーマンではない。会社全体で人材と土台を整える

　たとえば、もし自社で既にデータを蓄積しており、アプリを開発できるような人材も有している企業の場合、本当に必要なのは高度なIT専門スキルを有したDX人材ではなく、プロジェクトマネジャー的なスキルを持った人材である場合が多い。

　そもそも、こと日本企業がDX人材を探す際、あまりにもマルチなスキルを持つ「スーパーマン」のような人材を求め過ぎていないだろうか。これまで日本企業は、業務の属人化やサイロ化の傾向が強かった。だからこそ、DX人材を探す際にも1人ですべてを解決する、その人材さえいれば自社のDXは大きく前進すると考えているようなケースを目にすることが多々ある。

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鬼頭 勇大（キトウ ユウダイ）

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