経営戦略記事一覧
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富士通とファナックらロボット3社がフィジカルAIで協業──NVIDIAフアンCEOが語る日本の可能性
富士通は、ファナック、安川電機、川崎重工業と、フィジカルAI分野における事業検討の開始を発表した。NVIDIAの技術を取り入れながら、デジタル...
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ローランド・ベルガー田村氏と野本氏に聞く「変革参謀」──四次元のファクト把握と星型チームの構築とは
なぜ日本の大企業は変われないのか。停滞する組織に再び火をつけ、持続的な成長軌道へと導くために必要な存在とは誰なのか。その解として、数々の事業会...
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第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパンが主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit...
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制度化へ向かうサステナビリティ開示、投資家は何を見るのか──PwCが紐解くSASB活用の現在地
サステナビリティ基準委員会（SSBJ：日本のサステナビリティ開示基準を策定する民間団体）が2025年3月に確定基準を公表し、2027年3月期か...
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世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】
チームの議論がいつまでも堂々巡りを続け、貴重な時間だけが過ぎていく――そんな「決まらない会議」に頭を悩ませているマネジャー（管理職）は少なくあ...
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“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
2026年4月、JALグループのデジタル機能は「JALデジタル」へと全面的に集約された。2024年のデジタルテクノロジー本部発足に始まる2年に...
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宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
「うちの会社には危機感がない」「変革を掲げているのに、現場が動かない」。多くの経営層や変革推進者が抱くこれらの悩みは、なぜなくならないのか。気...
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「AIで経営の意思決定は30倍速くなる」──すがけん流、薄利多売から抜け出すAI経営戦略
人間が3日かけて作っていた資料が、15分で返ってくる。経営の意思決定は10倍、いや30倍速くなる──。そう語るのは、株式会社Moonshot ...
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ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
知的財産（知財）活動の役割が、従来の「権利取得を通じて事業を守る」という防衛的なフェーズから、「事業成長を直接支え、牽引する」という戦略的なフ...
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世界10万人が学んだMBAメソッド──ネットフリックスの事例から学ぶ「価値創造」の本質【書籍抜粋】
すべてのマネジャー（管理職）にとって、日々の業務における最大のミッションは「価値の創造」です。しかし、私たちが現場で生み出している「価値」とは...
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アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパン社が主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summi...
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ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
スタートアップエコシステムが急速に盛り上がりを見せる中、歴史ある事業会社の中から新たな産業や価値を生み出す「社内起業家」たちの挑戦にも、かつて...
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なぜシリコンバレーでの成果に差が生まれるのか？ 日本企業のCVCを成功に導く必須条件
「シリコンバレーにオフィスを開いただけでイノベーションが生まれる」という幻想を抱いていませんか？ 2023年、日本はシリコンバレーにおけるイノ...
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組織の記憶である「コンテキスト」がAI変革の分水嶺──アトラシアンが描く、人とAIが融和する組織とは
2026年6月16日、アトラシアンは「Atlassian Team on Tour Tokyo 2026」を開催。あらゆるチームの可能性を解き...
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イトーキが挑む、人的資本経営時代のオフィス投資の最適解──AI活用による可視化と可変型オフィスとは
2026年6月11日、イトーキは本社オフィス「ITOKI DESIGN HOUSE TOKYO（IDH東京）」の大規模リニューアルに伴うメディ...
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デロイト トーマツが語る、アクティビズムの最新潮流──「PBR1倍超」でも標的に。対象は経営の本丸へ
2022年の東京証券取引所による市場再編を皮切りに、日本の資本市場のルールは劇的に変化を続けている。2026年6月の株主総会シーズンを直前に控...
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デザイン組織の経営貢献を可視化──一橋大学大学院 鷲田教授が語る「D-KPI」と「ROE」の相関関係
2026年6月8日、公益財団法人日本デザイン振興会（JDP）と一橋大学の包括連携研究プロジェクトによる「デザイン組織KPI調査説明会」が開催さ...
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「二度と説明に来るな」に込められた真意──JR東日本に学ぶ、外部連携を成功させる出島戦略【書籍抜粋】
大企業が多様な外部パートナーと組んで革新を起こす「オープンイノベーション」。しかし、時間軸も文化も異なるスタートアップ企業は、大企業にとって時...
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