経営戦略記事一覧
-
「変革の指揮者」としてのCFOの再定義──「ファイナンス“で”企業を変える」ための3つの提言とは？
長らく続いたデフレ環境からインフレへの転換、そして生成AIという破壊的技術の台頭。日本企業を取り巻く経営環境が劇的に変化する中、CFO（最高財...
1 -
なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
日本のCVCブームが到来するはるか以前、1998年からシリコンバレーでの投資活動を続けている住友商事。ITバブル崩壊やリーマンショックといった...
1 -
iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史
2025年7月、NTTドコモ・ベンチャーズ（NDV）の代表取締役に「2年ぶり2度目」の就任を果たした笹原優子氏。今回は自ら「CCO（チーフ・カ...
1 -
なぜ脱炭素への注力が「生物多様性」を壊すのか──PwCに学ぶ、システム思考を活用した包括的アプローチ
2026年1月26日、PwC Japanグループは「サステナビリティの新時代」と題した記者説明会を開催した。本説明会では、特定の課題（気候変動...
0 -
人材不足と余剰を同時に解決する「スキルベース組織」──経営企画・人事・財務の“三位一体改革”とは
生成AIの劇的な進化や労働市場の流動化に伴い、日本企業の人事戦略は今、かつてない転換点を迎えている。多くの企業で「ジョブ型雇用」の導入が進む一...
3 -
ビジネスの原動力は論理より衝動。髙島社長が山口周氏と語る、artienceへの「再創業」の想い
2025年10月30日にartienceが開催した「Incubation CANVAS TOKYO グランドオープニングイベント マテリアル×...
4 -
中期経営計画という「設計図」で企業分析力を養う──決算書で過去を捉え、中計で未来をみる方法
本連載は『決算分析の地図 財務3表だけではつかめないビジネスモデルを見る技術』（ソシム）の著者で、株式会社ファインディールズ 代表取締役の村上...
1 -
「ゆでガエル現象」「脱中計」が炙り出す短期最適の罠 長期価値創造との両立を図るには？
短期的な業績改善に注力するあまり、市場の構造的変化を見落とす「ゆでガエル現象」が、マーケティングと経営の両方で起きている。百貨店やレンタルビデ...
3 -
スズキ・THK・浜野製作所に学ぶ、日本流オープンイノベーション「ベンチャー・サービサーモデル」とは？
スタートアップは社会課題解決やイノベーション創出の重要な担い手であり、日本政府としても「スタートアップ育成5か年計画」に基づき、産業政策の柱と...
0 -
老舗企業ホーユーの5代目社長が語る、新規事業と組織づくりのリーダーシップ 全社員に挑戦の風土を
ホーユー株式会社では、2022年に佐々木義広氏が5代目社長に就任した際、社内に向けた所信表明の1つとして新規事業の立ち上げへの想いが発表された...
98 -
欧米企業の先端CVCに学ぶ、日本の常識・非常識──スタートアップ連携や事業創出での3つの観点とは？
大企業での新規事業創出において、CVC（Corporate Venture Capital）やスタートアップ連携が重要であると叫ばれて久しい。...
196 -
eiicon富田氏、XSprout香川氏、JOIRA成富氏に聞く、2026年の注力テーマ
既存事業の枠組みを超えた「新たな価値創造」の重要性が増す中、事業開発の伴走者である支援会社は、激動の市場をどう読み、次なる一手をどう描いている...
0 -
KPMGコンサルティング宮坂氏とデロイト トーマツ グループ首藤氏に聞く、2026年の注力テーマ
テクノロジーによる事業変革が加速し、経営とデジタルの融合が不可避となった今、変革の伴走者であるコンサルティングファームは現状をどう捉え、次なる...
3 -
EYSC松本氏、ドリームインキュベータ島崎氏に聞く、2026年の注力テーマ
テクノロジーによる事業変革が加速し、経営とデジタルの融合が不可避となった今、変革の伴走者であるコンサルティングファームは現状をどう捉え、次なる...
2 -
スキルが生成AIでリセットされる時代──「働く」のアップデート、「個」の資源選択【澤円 × 田中弦】
生成AIの急速な普及や人口減少など、ビジネス環境が激変する中で、「働く」ことの意味は根本的な問い直しを迫られている。Unipos 代表取締役会...
0 -
次世代の経営者に向けた「新・リベラルアーツ論」──単なる知識はAIに任せ、見極め／問う力を養うには？
AIの急速な進化、労働市場の流動化、グローバルな地政学リスク。現代のビジネス環境は、まさに「予測不能」という言葉がふさわしい。このような時代に...
101 -
AI黎明期と今の量子の熱気は似ている。博報堂ＤＹグループCAIO森正弥氏に聞く、量子×AIの未来像
「2006年頃にAIに感じた『世界が変わる』という確信と、現在の量子AIに感じる可能性は酷似している」。20年以上AIの進化を見てきた博報堂Ｄ...
3 -
OpenAI長﨑氏・PKSHA上野山氏が語る、日本独自のAI戦略──「製造業×AI」という勝機と課題
ビジネスでの生成AIへの関心は「どう使うか」から「どう価値を生み出すか」へと明確に移行した。しかし、日本企業での実装では、技術論だけでは越えら...
0 -
デザイン思考から「システムのデザイン」へ BIOTOPE山田氏が説く、リーダーのための「知の道具」
かつて「デザイン思考」は、ビジネスに人間中心の視点をもたらし、イノベーションの定石として広く浸透した。しかし、気候変動や格差、メンタルヘルスと...
4
Job Board
PR
1371件中1～20件を表示