次世代経営者育成の目的をどこに置くのか
次世代経営者育成は多少の違いはあれど、大まかには以下のような流れで進んでいくものだと思われます。
- 会社の置かれている環境とそこで求められるコンピテンシー（人材要件）を明確にする
○ 市場動向・競合・顧客分析
○ 製品戦略
○ 投資～収益計画
○ 人員・組織計画 - 要件に合致する人材を選抜する
○ アセスメント - 育成のプランの計画立案・実行
- 進捗確認や評価の実施
- 次世代経営者決定と選定後のサポート
さて、皆さまの会社の取り組みを見たときに、どこまでを視野に入れているでしょうか。「人材要件を明確にすること」「要件に合致する人材を選抜すること」など、どこまでの視界で考えるかによって打ち手は全く異なってきます。
